Forumberichten
Loyaliteit allochtone agent
De allochtone agent lijkt vaker in een lastige loyaliteitspositie te verkeren dan de niet-allochtone agent. Door de allochtone gemeenschap wordt hij geclaimd als 'een van ons' en wordt er van hem verwacht dat hij bepaalde zaken door de vingers ziet. Vanuit de organisatie moet hij handhaven. Als hij handhaaft wordt hij door zijn gemeenschap gezien als verrader van 'zijn volk'. Als hij niet handhaaft wordt hij door zijn collega's gezien als 'onbetrouwbaar'.
En ik heb het er maar helemaal niet over als die allochtone agent een vrouw is.
Hoe is met deze problematiek behoorlijk om te gaan?
En ik heb het er maar helemaal niet over als die allochtone agent een vrouw is.
Hoe is met deze problematiek behoorlijk om te gaan?
Dit bericht is 5168 keer bekeken.
4 reacties
Is dit wel 't echte probleem? Of is 't zo dat de aanwezigheid van allochtone agenten de kwetsbaarheid van alle agenten zichtbaar maakt. Ik maak regelmatig mee dat een autochtone burger zegt dat hij kan 'lezen en schrijven' met een bepaalde autochtone agent...
Elke agent is in zijn priveleven in meer of mindere mate betrokken bij 'sociale subgroeperingen'. Des de groter de gevoelsband met deze groepen of individuen uit deze groepen is, des te moeilijker zal hij jegens hen een niet-loyale houding kunnen vertonen. Mede daarom is diversiteit binnen de politieorganisatie zo ontzettend belangrijk.
Een Italiaanse, Marokkaanse, Spaanse enz. politieagent treedt in zijn eigen land toch ook op tegen landsmensen. Waarom dan niet in Nederland. Op die manier houdt men zichzelf bovendien in stand als buitenlander die woont in Nederland of gekker nog als allochtone Nederlander in Nederland. Dat verschijnsel zie ik wel vaker bij b.v. sporters met een dubbele nationaliteit. Men woont, werkt en leeft in Nederland maar voor een kampioenschap neemt men vaak plotseling de vlag en het volkslied van het "eigen" land mee.
Dit "probleem" verschilt per gemeenschap, maar ook per gebeurtenis. Het is bekend dat sommige landen behoorlijk wat druk uitoefenen op hun onderdanen in den vreemde. Het KAN dan een probleem opleveren voor een individuele collega met die achtergrond. Ik heb gelukkig zelf enkel positieve ervaringen . Maar ik vroeg ook vaak als er iets een belangrijke gebeurtenis was aan die collega wat zijn mening/gevoel is over de gebeurtenis. Dat werkt naar mijn idee het beste. Je krijgt zelf meer informatie van een collega die weet waar het over gaat en die collega voelt zich daardoor minder bezwaart/gesteund en is beter in staat zijn werk te doen. Een leidinggevende zal zich dan ook niet alleen moeten verdiepen in de achtergronden van de allochtone collega maar ook in de actualiteit en actief moeten praten met deze collega, indien nodig. Ik denk, maar hoop het niet, dat dit vaker een probleem is dan wij denken, maar dat het simpel weg niet wordt besproken.
Reageer op dit bericht
Het bericht wordt na twee maanden automatisch verwijderd
