Het bestuur van IFOH kijkt niet alleen hoe goed het beleid op papier is gezet, maar spreekt ook met mensen uit de organisatie zelf om te horen hoe gezond de organisatie in de praktijk functioneert. De award is er om mensen en organisatie te belonen én om de aandacht te vestigen op een manier van werken die navolging verdient.

Zelfreflectie en resultaatgerichtheid

Volgens het bestuur van IFOH moet het niet gemakkelijk zijn om aangestuurd te worden door de politiek en tegelijkertijd onder het vergrootglas van de media te liggen. De druk om je als organisatie te concentreren op kortetermijnresultaten en beeldvorming is niet gering.
Dat het korps recent naast resultaatgerichtheid ook zelfreflectie als een van de belangrijkste competenties heeft gekozen, bevestigt het bestuur in haar keuze de IFOH-award aan Haaglanden uit te reiken.

Trots

Korpschef Van Essen vindt de prijs echt een verdienste van het korps. 'De constatering dat Politie Haaglanden een gezond bedrijf is, is wellicht het grootste compliment dat ons kan worden gegeven. Het is namelijk een essentiële randvoorwaarde om als organisatie succesvol te kunnen zijn.

Zinvol

Haaglanden is vorig jaar gestart met het programma leiderschapsontwikkeling. Van Essen: 'De gedachte daarachter is dat leidinggevenden enerzijds sturen op zinvol werk; het gaat niet alleen om het halen van ‘streepjes’, maar ook om wat het effect van ons optreden is op de veiligheid en het vertrouwen in de regio. Anderzijds wordt van leidinggevenden verwacht dat zij oog hebben voor de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en hen daarin stimuleren. Ik begrijp dat onder meer het programma leiderschapsontwikkeling voor de jury van invloed is geweest op het toekennen van de IFOH-award.'