Thema 'Inrichting organisatie'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 21 - 40 van 117 voor Inrichting organisatie
Niet achteroverleunen!; Procesgericht werken en organisatiestructuur bij de Nederlandse Politie(Archief)
Organisaties zijn al decennia druk bezig met het stroomlijnen en opnieuw inrichten van bedrijfsprocessen en het management er van. Kenmerkend voor bedrijfsprocessen is dat alle processtappen door het hele bedrijf heen zijn gericht op het eindresultaat voor de klant. Het is deze focus op het eindresultaat die zorgt dat de ‘klant centraal’ komt te staan. Als in een organisatie de bedrijfsprocessen leidend zijn voor bijvoorbeeld de manier waarop gewerkt wordt, voor de wijze waarop afstemming plaatsvindt en de kaders vormen voor het denken en handelen van de mensen, is er sprake van procesgericht organiseren.
Overleeft de korpsbeheerder?(Archief)
Onlangs is de Politiewet gewijzigd. Deze wijziging heeft tot doel de sturing vanuit de ministers van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Justitie beter in te vullen. Hoewel de wetswijziging niet alleen maar betrekking heeft op de korpsbeheerder, hebben de wijzigingen wel veel gevolgen voor deze functionaris. Er is duidelijk sprake van een veranderende rol van de korpsbeheerder. In deze bijdrage wordt ingegaan op de wijzigingen en de gevolgen voor de korpsbeheerder en in het verlengde het Regionaal College.
Van ‘nothing works’ naar ‘innovation helps’; Voortschrijdend inzicht uit de USA(Archief)
‘Police innovation and the reduction of crime’ is niet het eerste artikel waarin de balans opgemaakt werd van de bevindingen uit wetenschappelijk onderzoek naar vernieuwing bij de politie. In 1979 concludeerde George L. Kelling in een belangwekkend artikel op basis van de toen bekende wetenschappelijke onderzoeksresultaten dat alle vernieuwingsstrategieën bij de Amerikaanse politie hebben gefaald in dubbel opzicht. Het beoogde resultaat – reductie van criminaliteit – was niet bereikt en had er bovendien toe bijgedragen dat de politie haar andere functies zoals ordehandhaving en dienstverlening verwaarloosde, evenals het contact met de burgerij waarvan de steun essentieel is voor effectief optreden van de politie.
Op zoek naar tacit knowledge over grootschalig politieoptreden: lessen van ervaren commandanten beschikbaar maken(Archief)
Grootschalig optreden bij de politie vindt plaats op basis van draaiboeken en besluitvorming door commandanten. Draaiboeken beschrijven bijvoorbeeld het aantal in te zetten pelotons ME, aanhoudingseenheden of een waterwerper. De positie van de eenheden, het moment waarop ze worden ingezet en de manier waarop ze worden ingezet zijn besluiten die niet in draaiboeken zijn vastgelegd. De commandant is degene die deze operationele besluiten neemt. Natuurlijk gebeurt dit ook in overleg met het beleidsteam, maar dan nog is het de commandant die erover adviseert en de facto beslist.
Werken aan medewerkerstevredenheid: Kritische succesfactoren bij het duurzaam verbeteren van medewerkerstevredenheid(Archief)
Het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) is bijna niet meer weg te denken uit de publieke sector. De vraag wat er speelt binnen de organisatie is van belang voor iedereen. Management, HRM, de OR, en uiteindelijk ook de medewerker zelf gebruiken de resultaten van MTO's voor beeldvorming én verbetertrajecten. Onder invloed van kwaliteitssystemen als INK en Balanced Scorecard fungeert het MTO dan ook al geruime tijd als een thermometer voor de tevredenheid van de medewerker. Met het meten van deze tevredenheid is inmiddels veel ervaring opgedaan. Lastiger is het doorgaans om een adequaat vervolg te geven op de beschikbaar gekomen onderzoeksresultaten. In dit artikel wordt ingegaan op een viertal kritische succesfactoren die de ingrediënten vormen voor een succesvolle interventiestrategie bij de verbetering van de medewerkerstevredenheid.
Politieacties in historisch perspectief(Archief)
De onderhandelingen voor de nieuwe Politie-CAO zij niet bepaald soepel verlopen. Over en weer beschuldigden de partijen elkaar van onduidelijk gedrag en koppigheid. In de NRC van 15 maart 2008 verbaasde minister Ter Horst zich over de woede van de politiebonden. Toch is het niet de eerste keer dat de bonden boos zijn. Meerdere malen dreigden de politiebonden met harde acties en in meerdere gevallen zetten zij dit dreigement ook kracht bij. Dit artikel laat zien hoe het actievoeren bij de politie zich vanaf de jaren vijftig van de vorige eeuw heeft ontwikkeld van een eerste, nog schuchtere protestbijeenkomst tot stiptheidsacties en werkonderbrekingen.
Veiligheidszorg in Tilburg(Archief)
Net zo min als de brandweer verantwoordelijk is voor branden, zijn politie en justitie verantwoordelijk voor onveiligheid. Brandweer en politie zijn wel verantwoordelijk voor een goede bestrijding van het betreffende euvel. Iedereen snapt het als ik de opmerking over de brandweer maak, maar het vreemde is dat het thema "veiligheid en onveiligheid" nog steeds nagenoeg exclusief aan politie en justitie hangt. Absoluut onterecht! In huizen met het Politie Keurmerk Veilig Wonen wordt nagenoeg niet ingebroken. Is de politie dan verantwoordelijk voor het voorkomen van woninginbraken?
Elektronisch Vergaderen: Een bruikbaar middel voor Informatiegestuurde politie?(Archief)
Informatie verzamelen is voor de politieorganisatie van essentieel belang voor het daadkrachtig kunnen voorkomen en aanpakken van criminaliteit. Enerzijds gaat het om zogenaamde harde informatie uit politieregistratiesystemen zoals BPS, HKS en X-pol en gegevens van de ketenpartners zoals bevolkingsgegevens van de gemeente of kentekengegevens van de Rijksdienst voor het Wegverkeer. Het landelijk ingevoerde Informatie Gestuurde Politie (IGP)-programma is specifiek gericht op het samenbrengen van de talloze in- en externe informatiestromen voor optimaal inzicht in leefbaarheid en veiligheid. Deze manier van werken is gebaseerd op het feit dat verzamelen en analyseren van informatie vooraf gaat aan elk moment van besluitvorming in het politiewerk. Informatie over criminaliteit en omgeving wordt gebruikt voor doelgerichte sturing van politiemensen van strategisch tot en met operationeel niveau.
‘Nodaal’ + ‘nodal’ = denk nodaal, werk lokaal(Archief)
De titel van het visiedocument Politie in Ontwikkeling (PiO ) is een uitnodiging om na te denken. Het door PiO gelanceerde woord ‘nodaal’ heeft inmiddels geleid tot een Babylonische spraakverwarring met tal van interpretaties van het begrip ‘nodale oriëntatie’. Om het creatieve proces te kanaliseren en tot een gemeenschappelijk taal te komen stelt dit artikel voor ‘nodaal’ nader te definiëren. In hun definitie slaan de auteurs een brug naar ‘nodal governance’. Dit begrip betreft de organisatie van veiligheid en heeft veel raakvlakken met de ‘PiO-punten’ policing of communities, programmasturing en gebiedsgebonden werken. Aan de hand van een voorbeeld geven de auteurs aan hoe het gebruik van de ‘nodale bril’ kan leiden tot praktisch handelen.
Duurzame ontwikkeling – een nieuwe uitdaging voor de Politie(Archief)
Duurzame ontwikkeling is een begrip dat steeds vaker en nadrukkelijker naar voren komt. Bijna dagelijks wordt in de media over duurzame ontwikkeling gesproken en geschreven. In tal van maatschappelijke initiatieven wordt er aandacht aan geschonken. Zo spreken we tegenwoordig over duurzaam toerisme, duurzaam bouwen en duurzaam beleggen.
Optimalisatie planningsfunctie bij het regio korps Brabant-Noord(Archief)
Begin 2006 heeft een doorlichting plaatsgevonden van de planningsfunctie en op basis daarvan is gestart met de implementatie van een nieuwe planningsfunctie die de mogelijkheid biedt om invulling te geven aan capaciteitsmanagement en de invoering van CMS. Er wordt een beeld geschetst van de wijze waarop het regio korps Brabant-Noord actief een beweging maakt van een incidentengerichte planning naar sturing op capaciteit en politiewerk. De essentie van deze beweging is de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers een professioneler klimaat scheppen, waarbij bewustwording van de consequenties van het dagelijks handelen een hoofdrol speelt.
Balans in Twentse veiligheidsketen(Archief)
Veiligheid, leefbaarheid en verdraagzaamheid: drie belangrijke begrippen uit de missie van de politie Twente . De kunst is vanzelfsprekend om deze begrippen te vertalen naar de praktijk van alledag, naar het handelen op straat van de individuele agenten, naar het werk van ondersteunende divisies en afdelingen. De politie Twente zette in de afgelopen jaren hiervoor een traject in, waarin het Regionaal College van Twente een cruciale rol speelde.
De politie als frontlijnorganisatie; Een her te waarderen kwaliteit(Archief)
In zijn installatierede op de politieacademie is Pieter Tops onder andere ingegaan op het karakter van de politie als frontlijnorganisatie. Dat wezenlijke kenmerk van de politie is de afgelopen jaren wat uit beeld verdwenen, of in ieder geval enigszins routineus geworden, zo is zijn indruk, misschien wel omdat het zo vanzelfsprekend is. Hij heeft ervoor gepleit om dat kenmerk weer naar voren te halen en belangrijk te maken, zowel in het onderzoek naar politieactiviteiten als in de opleiding van politiemensen. Dit artikel is een bewerking van zijn installatierede die op 4 april jl. in Apeldoorn is uitgesproken.
Spagaat zonder dualisme; Over burgemeesters en hun verantwoordelijkheden, in een tijd van regionalisering(Archief)
Over de positie van de Nederlandse burgemeester is de laatste jaren veel gedebatteerd en geschreven; meestal in nogal zorgelijke termen. In dit artikel gaan we na of er inderdaad reden is voor zorg omtrent de positie van de burgemeester. Daarbij staat de vraag centraal wat de gevolgen voor de positie van de burgemeester zijn, nu hij zijn lokale verantwoordelijkheden voor openbare orde en veiligheid meer en meer met regionale organisaties waar moet proberen te maken.
Bouwstenen voor een nodale politie(Archief)
In het visiedocument Politie in Ontwikkeling werd voor het eerst het concept van nodale politie aan een breed publiek gepresenteerd, als een speerpunt voor de politie in de komende jaren. Het regiokorps Amsterdam-Amstelland had het voortouw genomen in de ontwikkeling van het concept. De nodale oriëntatie van de politie richt zich in de visie van de korpschefs vooral op het uitoefenen van controles die gericht zijn op het ontanonimiseren en het identificeren van kwaad op de knooppunten van de infrastructuur.
WijkWijzer: mobiel kennis delen tussen agenten(Archief)
Tussen 2004 en 2006 hebben het ISC, het Telematica Instituut en drie commerciële partijen een concept ontwikkeld dat de samenwerking tussen Wijkzorg en Noodhulp wil stimuleren. Hierbij wordt bij een melding de Noodhulp geattendeerd op collega’s met achtergrondkennis van de situatie. Deze mogelijk toekomstige dienst draait op een handcomputer met telefoonfunctionaliteiten. Dit artikel beschrijft de ontwikkeling van het concept samen met executieve collega’s en de eerste ervaringen op straat.
Nodale oriëntatie in relatie tot de controlefunctie van de politie: Niets nieuws onder de zon in stromenland!?(Archief)
Is de nodale oriëntatie als politiefunctie nu echt zo nieuw? Is er sprake van een wezenlijke innovatie of verschuift slechts onze focus? In dit artikel beschrijf ik uit de losse pols mijn opvatting in relatie tot deze vragen. Mogelijk dat dit bijdraagt tot de ontmythologisering van het begrip nodale oriëntatie en het verhogen van de implementatiekansen waardoor de mensen die in de uitvoering er mee aan het werk moeten gaan snappen waar het om gaat.
Van cold case naar hot case: De stand van zaken en opbrengsten van cold case onderzoek in Nederland(Archief)
Op 10 augustus 1998 werd het levenloze en halfontklede lichaam van Nicky Verstappen aange-troffen op de Brunsummerheide in Limburg. Een dag eerder verdween hij van een jeugdkamp op een kampeerterrein. Zijn lichaam werd 1200 meter van het terrein teruggevonden, in een perceel met kerstbomen.
Vragen naar goed politiewerk: ontwikkelingsgerichte politiezorg als perspectief(Archief)
Vijf jaar geleden verscheen mijn boekje over blauw vakmanschap. Inmiddels is er veel veranderd. Maar wat bleef is het besef dat de ontwikkeling van volwassen – niet verkleuterd - vakmanschap van wezenlijk belang is voor de kwaliteit van ons samenleven.
De flexibele organisatie(Archief)
De term flexibiliteit op zich is een leeg begrip en betekent verder niets meer dan soepel of buigzaam. Het antwoord op deze vraag heeft veelal te maken met het overleven in een veranderende omgeving. Organisaties zijn minder kwetsbaar voor onvoorziene externe veranderingen als zij goed in staat zijn om hierop te reageren en betekent verder niets meer dan soepel of buigzaam. Daarvoor zijn organisaties afhankelijk van hun verandervermogen. Flexibilisering is een middel om het aanpassingsvermogen van een organisatie te vergroten.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
