Thema 'Inrichting organisatie'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 41 - 60 van 111 voor Inrichting organisatie
Politietalent Alice Vellinga: De politiek moet zich niet bemoeien met het vakmanschap van de politie(Interviews)
Alice Vellinga werd geboren in Schiedam, als oudste in een gezin met twee kinderen. Ze deed HBO Personeelswerk in Rotterdam en werkte tijdens en na haar studie bij diverse technisch-commerciële bedrijven. In de avonduren studeerde ze organisatiepsychologie. Na deze studie wilde ze werken bij een organisatie met een sterke maatschappelijke betrokkenheid. Het werd de politie.
Indicator Tevredenheid Laatste Politiecontact: Contact tussen burger en politie, hoe verbeter je dat?(Archief)
Veel korpsen breken zich in toenemende mate het hoofd over de vraag hoe ze de indicator ‘Tevredenheid laatste politiecontact’, of TLPC, positief kunnen beïnvloeden. Het Kwaliteitsbureau Politie heeft er al drie conferenties aan gewijd met voorbeelden van good practices. Wat kan de politie doen om dit contact te verbeteren?
Gevolgen van prestatieconvenanten (1): Toegenomen belang van sturing als gevolg van prestatieconvenanten(Archief)
Tussen december 2004 en april 2005 is door de Politieacademie, Twynstra Gudde (Adviseurs en Managers) en de Universiteit van Amsterdam een empirisch onderzoek gedaan naar de gevolgen van de in 2003 ingevoerde prestatieconvenanten. In het onderzoek stonden twee vragen centraal: de gevolgen voor de interne sturing en de gevolgen voor de uitvoering van het politiewerk op de werkvloer. In twee artikelen wordt verslag gedaan van de belangrijkste onderzoeksresultaten. In dit artikel gaat het over de gevolgen voor de interne sturing.
Operationele betrokkenheid en informatieprocessen: Pleidooi voor een cultuurbenadering(Archief)
Welke invloed heeft prestatiesturing op de bedrijfsvoering van de politie? Studenten leveren in dit artikel commentaar op de conclusies uit het onderzoek Operationele betrokkenheid. Ook hebben ze stellingen geformuleerd die moeten leiden tot verdere discussie over de kwaliteit van informatieprocessen.
Prestatiesturing en de gevolgen voor de maatschappelijke en politiek-bestuurlijke relaties van de politie: Cijfers en stakeholders(Archief)
Prestatiesturing en -contracten zijn geen nieuw fenomeen in de publieke sector. Maar de politie werd er voor het eerst serieus mee geconfronteerd in 2003, toen prestatieconvenanten werden afgesloten tussen de politieministers en de politieregio's. Dit leidde tot veel discussies, vooral over allerlei mogelijke 'perverse effecten' die zich zouden voordoen. Empirisch onderzoek naar de gevolgen van prestatiesturing bij de politie ontbrak tot nu toe. Hier kwam verandering in door een drieledig onderzoek in opdracht van het programma Politie en Wetenschap.¹
Legitimiteit, publieke significantie en innovatie: Moderne politie is betrouwbaar en burgergericht(Archief)
Een publieke organisatie moet zich continu aanpassen aan de tijdgeest. Voor de politie betekent dit onder andere: meer burger- en servicegericht opereren. Geen 'u vraagt wij draaien'-mentaliteit, maar ook inspelen op de onbewuste behoeften van de markt. Voor de legitimiteit van een organisatie als de politie is betrouwbaarheid het belangrijkste ingrediënt.
Tien redenen om niet te nationaliseren(Archief)
Bij verdergaande nationalisering van de politie dreigen lokale belangen in de knel te komen. Terwijl 'het buitenland' steeds meer gecharmeerd lijkt van het Hollandse model, houden de Nederlandse politieministers zich blind en doof voor geluiden uit de samenleving en de professie.
Onderzoek door het CBP naar de gegevensuitwisseling door de politie binnen het Koninkrijk der Nederlanden: Hoe veilig zijn persoonsgegevens binnen het Koninkrijk?(Archief)
Via het Politie Kennis Net (PKN) wisselen de Nederlandse korpsen structureel gegevens uit met de korpsen van de Nederlandse Antillen. Maar welke eisen stelt de Nederlandse wet aan de overdracht van persoonsgegevens door de politie tussen de verschillende landen van het Koninkrijk? En wat was de rol van het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) bij de totstandkoming van het protocol?
‘Vergeet nooit wat je teleenheid is’: DEX 2000, een mooi beeld van wat de politie op haar bordje krijgt(Archief)
De meeste misdaadanalisten weten hem wel te vinden, maar vraag een willekeurige politieman of -vrouw naar Leen Prins of DEX 2000 en ze zullen je vragend aankijken. Toch is het Prins die met zijn Criminaliteitskaart laat zien hoe goed deze mannen en vrouwen hun werk doen. We spraken hem op zijn werkplek bij KLPD dNRI in Zoetermeer over zijn ‘uitvinding’, over de haken en ogen bij het meten en over de toekomst van zijn systeem. Hij was voorbestemd voor ‘de tuin’, deze zoon van een glastuinder uit De Lier. Maar Leen Prins ‘hield niet van bagger’. En omdat zijn moeder niet van lanterfanters hield, vroeg Leen aan de plaatselijke fietsenmaker of hij hulp kon gebruiken. Hij kon de volgende dag beginnen.
KPN-topman over Politie Nederland: Een 'gewoon' bedrijf(Archief)
De jaarlijkse bijeenkomst van de Raad van Hoofdcommissarissen werd deze keer opgeluisterd door een optreden van Volgens KPN-topman Ad Scheepbouwer. In zijn speech betoogde hij dat 'zijn' verschilt bedrijf niet wezenlijk verschilt van Politie Nederland. Beide moeten hun klanten én hun hoogste bazen tevreden stellen. En evenals bij de politie ontbreekt het de meeste professionalsbij de KPN op de werkvloer ook wel eens aan winstbesef en aangeboren klantvriendelijkheid. Een samenvatting.
Informatiegestuurde politiezorg niet louter hosanna(Archief)
Met informatiegestuurde politiezorg zou de Nederlandse politie beter moeten presteren. Maar is het instrument inderdaad zo goed als de hosannaverhalen tot nu toe doen geloven? In een van de grote korpsen is onderzocht hoe informatiegestuurde politiezorg de prestaties van de surveillancedienst heeft beïnvloed. De 'do's en dont's' van IGP.
Commissies van toezicht politiecellen: last of lust?(Archief)
Commissies van toezicht politiecellen zorgen ervoor dat de rechten van arrestanten worden gewaarborgd en dat de arrestantenzorg optimaal is. Esther van Dongen, Laurens Kobus en Sophie Laarman deden vorig jaar onderzoek naar het functioneren van de commissies. Gekeken is onder meer of er een discrepantie is tussen wetgeving en praktijk.
Gebiedsgebonden politiezorg en informatiegestuurde politie(Archief)
Voor de Nederlandse politie blijft gebiedsgebonden werken een leidend principe. Vrijwel alle korpsen hebben een bijdrage hebben geleverd aan het landelijk referentiekader waaruit deze conclusie luid en duidelijk naar voren komt. Maar hoe verhoudt de inhoud van het referentiekader ‘Gebiedsgebonden Politie’ zich tot informatiegestuurde politie?
Politiewerk aan de grens(Archief)
Van de vele factoren die aard en omvang van het politiewerk beïnvloeden, nemen landsgrenzen een aparte plaats in. Zeker als er veel mensen aan de overzijde van de grens wonen, betekent het: extra mensen en dus tot extra politiewerk. Daarnaast bakent de grens verschillen in rechtsstelsels en in enkele markten af. Met als gevolg extra criminele activiteiten. Wat betekent dit voor de Politie Limburg-Noord?
Leemhuis voorbij?(Archief)
Prinsjesdag 2005 stond in het teken van het nieuwe economische optimisme van het kabinet Balkenende II. Na het zoet, het zuur; economie en economisch herstel domineerden de agenda. Minder dominant aanwezig waren veiligheid en politie. Wél werd een richting voor het politiebestel aangegeven – naar nationale politie – maar concrete voorstellen zijn niet gedaan. Wat zullen de consequenties van nationale politie zijn? Een korte verkenning.
Blauwe belegering: hoe de vakorganisaties zelf de orde handhaafden(Archief)
De politiesector wordt relatief zwaar getroffen door het kabinetsbeleid. Reden voor de politievakorganisaties om acties te organiseren, die hun voorlopig hoogtepunt beleefden tussen 11 en 23 juni. Dit artikel beschrijft de strategie van het vakbondskader om de acties ordelijk te laten verlopen.
Van wie is de politie eigenlijk?(Archief)
Onlangs verscheen het rapport van de stuurgroep Leemhuis. De conclusie luidt dat de Nederlandse politie één concern moet worden. Bestuurders, wetenschappers en politiebazen trekken nut en noodzaak van centralisatie sterk in twijfel. Ook de maker van de huidige politiewet verwees het advies van de stuurgroep naar de prullenbak.
Nationale politie van wijk tot wereld?: SMVP-standpunt over het toekomstige politiebestel(Archief)
De huidige discussie over het politiebestel lijkt zich te concentreren rond de machtsvraag. De Stichting Maatschappij, Veiligheid en Politie vindt daarentegen dat het debat allereerst moet gaan over de maatschappelijke functies van de politie. Met welk bestel worden de belangen van burgers vooral gediend?
De tijd is rijp voor een interventieratio(Archief)
Het draaide om prestatiesturing tijdens de strategische conferentie die de ministers van Justitie en Binnenlandse Zaken, Openbaar Ministerie, korpsbeheerders en Raad van Hoofdcommissarissen op 9 juni in Delft hadden belegd. Maar nu de prestatieconvenanten hun nut hebben bewezen, wordt het tijd voor de volgende fase. Misschien kan de interventieratio hierin een rol spelen.
Gemeentelijke regie in het lokaal veiligheidsbeleid(Archief)
De ‘regierol’ is een term die je overal tegenkomt: de regierol in het onderwijsbeleid, de regierol in het jeugdbeleid, de regierol in het veiligheidsbeleid, et cetera. In beleidsnota’s en publieke discussies neemt ‘een gebrek aan regie’ een vaste plaats in op de ranglijst van ervaren knelpunten. Zo bezien is regie een universeel panacee voor veel van de (samenwerkings)problemen in overheidsland.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
