Thema 'Inrichting organisatie'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 41 - 60 van 117 voor Inrichting organisatie
De Vlaamse korpschef doorgelicht(Archief)
Het onderzoek Discoursen van korpschefs bestudeert het profiel en het politiediscours van de Vlaamse korpschefs van de lokale politie. In deze Vlaamse versie van Blauwe Bazen maakt Sofie De Kimpe een kritische analyse van het politiediscours van de Vlaamse korpschef. Ze interviewde 75 Vlaamse korpschefs van de lokale politie over de werking en het functioneren van de politie. Dit artikel beperkt zich tot een bespreking van de typificatie van de politiediscoursen.
Laaghangend fruit: Meer blauw op straat door administratieve vereenvoudiging(Archief)
Door het verminderen van overbodige administratieve lasten bij bulkzaken bespaart de politieagent tijd en kan deze doen waarvoor hij in dienst is gekomen: in het blauw de straat op en zorgen voor veiligheid. Daarnaast zorgt administratieve verlichting ook voor meer kwaliteit en een betere sturing op zaken. Het landelijk project Administratieve Vereenvoudiging van het programmabureau ABRIO heeft dit aangetoond.
Politie in stromenland: over nodes en netwerken(Archief)
'Alles stroomt’ – Heraclitus De visienota Politie in Ontwikkeling (PiO) heeft de ‘nodale oriëntatie’ geïntroduceerd als aanvulling op de traditionele lokale oriëntatie van de Nederlandse politie. In politieland is ‘nodaal’ inmiddels een gevleugeld begrip geworden. Maar wat is nu precies nodaal? Tevergeefs zoekt men dit woord op in Van Dale. In het gebruik lijkt dit woord soms te verwateren tot iets wat innovatief of niet-lokaal is, terwijl het Latijnse woord nodus gewoon ‘knoop’ betekent. In dit artikel doet de auteur een poging om de terminologische knoop te ontwarren en vormt hij daarmee ook een bijdrage aan de positionering van nodaal ten opzichte van Nederland als stromenland (waarover PiO ook spreekt).
De burger centraal, De tevredenheid van de burger dus ook !!!: Klanttevredenheidsonderzoek 2005(Archief)
Een lagere score in de Politiemonitor bevolking 2005 wat betreft de tevredenheid van de burger was aanleiding voor een uitgebreid onderzoek om verbeteringen in het korps aan te brengen. Dit artikel beschrijft de opzet van het onderzoek, de verbindende factoren in de onderzoeksuitkomsten en de aanbevelingen die zijn gedaan naar aanleiding van de uitkomsten van het onderzoek.
Gevolgen van prestatieconvenanten 2: Prestatieconvenanten in uitvoering(Archief)
Tussen december 2004 en april 2005 onderzochten de Politieacademie, Twynstra Gudde en de Universiteit van Amsterdam de gevolgen van de prestatieconvenanten. In het juninummer van dit tijdschrift stonden de gevolgen voor de sturing centraal. Deze keer gaan we in op de impact van prestatieconvenanten op de uitvoering van het politiewerk.
Waardegedreven teamontwikkeling in Aalten: 'Er wordt nu echt naar ons geluisterd'(Archief)
Het rapport Politie in ontwikkeling dwingt korpsen tot een complex verbetertraject. Dit vraagt veel van de veerkracht van de medewerkers. Waardegedreven organisatieontwikkeling schept ruimte om de eisen van de tijd met succes het hoofd te bieden.
Politietalent Alice Vellinga: De politiek moet zich niet bemoeien met het vakmanschap van de politie(Interviews)
Alice Vellinga werd geboren in Schiedam, als oudste in een gezin met twee kinderen. Ze deed HBO Personeelswerk in Rotterdam en werkte tijdens en na haar studie bij diverse technisch-commerciële bedrijven. In de avonduren studeerde ze organisatiepsychologie. Na deze studie wilde ze werken bij een organisatie met een sterke maatschappelijke betrokkenheid. Het werd de politie.
Indicator Tevredenheid Laatste Politiecontact: Contact tussen burger en politie, hoe verbeter je dat?(Archief)
Veel korpsen breken zich in toenemende mate het hoofd over de vraag hoe ze de indicator ‘Tevredenheid laatste politiecontact’, of TLPC, positief kunnen beïnvloeden. Het Kwaliteitsbureau Politie heeft er al drie conferenties aan gewijd met voorbeelden van good practices. Wat kan de politie doen om dit contact te verbeteren?
Gevolgen van prestatieconvenanten (1): Toegenomen belang van sturing als gevolg van prestatieconvenanten(Archief)
Tussen december 2004 en april 2005 is door de Politieacademie, Twynstra Gudde (Adviseurs en Managers) en de Universiteit van Amsterdam een empirisch onderzoek gedaan naar de gevolgen van de in 2003 ingevoerde prestatieconvenanten. In het onderzoek stonden twee vragen centraal: de gevolgen voor de interne sturing en de gevolgen voor de uitvoering van het politiewerk op de werkvloer. In twee artikelen wordt verslag gedaan van de belangrijkste onderzoeksresultaten. In dit artikel gaat het over de gevolgen voor de interne sturing.
Operationele betrokkenheid en informatieprocessen: Pleidooi voor een cultuurbenadering(Archief)
Welke invloed heeft prestatiesturing op de bedrijfsvoering van de politie? Studenten leveren in dit artikel commentaar op de conclusies uit het onderzoek Operationele betrokkenheid. Ook hebben ze stellingen geformuleerd die moeten leiden tot verdere discussie over de kwaliteit van informatieprocessen.
Prestatiesturing en de gevolgen voor de maatschappelijke en politiek-bestuurlijke relaties van de politie: Cijfers en stakeholders(Archief)
Prestatiesturing en -contracten zijn geen nieuw fenomeen in de publieke sector. Maar de politie werd er voor het eerst serieus mee geconfronteerd in 2003, toen prestatieconvenanten werden afgesloten tussen de politieministers en de politieregio's. Dit leidde tot veel discussies, vooral over allerlei mogelijke 'perverse effecten' die zich zouden voordoen. Empirisch onderzoek naar de gevolgen van prestatiesturing bij de politie ontbrak tot nu toe. Hier kwam verandering in door een drieledig onderzoek in opdracht van het programma Politie en Wetenschap.¹
Legitimiteit, publieke significantie en innovatie: Moderne politie is betrouwbaar en burgergericht(Archief)
Een publieke organisatie moet zich continu aanpassen aan de tijdgeest. Voor de politie betekent dit onder andere: meer burger- en servicegericht opereren. Geen 'u vraagt wij draaien'-mentaliteit, maar ook inspelen op de onbewuste behoeften van de markt. Voor de legitimiteit van een organisatie als de politie is betrouwbaarheid het belangrijkste ingrediënt.
Tien redenen om niet te nationaliseren(Archief)
Bij verdergaande nationalisering van de politie dreigen lokale belangen in de knel te komen. Terwijl 'het buitenland' steeds meer gecharmeerd lijkt van het Hollandse model, houden de Nederlandse politieministers zich blind en doof voor geluiden uit de samenleving en de professie.
Onderzoek door het CBP naar de gegevensuitwisseling door de politie binnen het Koninkrijk der Nederlanden: Hoe veilig zijn persoonsgegevens binnen het Koninkrijk?(Archief)
Via het Politie Kennis Net (PKN) wisselen de Nederlandse korpsen structureel gegevens uit met de korpsen van de Nederlandse Antillen. Maar welke eisen stelt de Nederlandse wet aan de overdracht van persoonsgegevens door de politie tussen de verschillende landen van het Koninkrijk? En wat was de rol van het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP) bij de totstandkoming van het protocol?
‘Vergeet nooit wat je teleenheid is’: DEX 2000, een mooi beeld van wat de politie op haar bordje krijgt(Archief)
De meeste misdaadanalisten weten hem wel te vinden, maar vraag een willekeurige politieman of -vrouw naar Leen Prins of DEX 2000 en ze zullen je vragend aankijken. Toch is het Prins die met zijn Criminaliteitskaart laat zien hoe goed deze mannen en vrouwen hun werk doen. We spraken hem op zijn werkplek bij KLPD dNRI in Zoetermeer over zijn ‘uitvinding’, over de haken en ogen bij het meten en over de toekomst van zijn systeem. Hij was voorbestemd voor ‘de tuin’, deze zoon van een glastuinder uit De Lier. Maar Leen Prins ‘hield niet van bagger’. En omdat zijn moeder niet van lanterfanters hield, vroeg Leen aan de plaatselijke fietsenmaker of hij hulp kon gebruiken. Hij kon de volgende dag beginnen.
KPN-topman over Politie Nederland: Een 'gewoon' bedrijf(Archief)
De jaarlijkse bijeenkomst van de Raad van Hoofdcommissarissen werd deze keer opgeluisterd door een optreden van Volgens KPN-topman Ad Scheepbouwer. In zijn speech betoogde hij dat 'zijn' verschilt bedrijf niet wezenlijk verschilt van Politie Nederland. Beide moeten hun klanten én hun hoogste bazen tevreden stellen. En evenals bij de politie ontbreekt het de meeste professionalsbij de KPN op de werkvloer ook wel eens aan winstbesef en aangeboren klantvriendelijkheid. Een samenvatting.
Informatiegestuurde politiezorg niet louter hosanna(Archief)
Met informatiegestuurde politiezorg zou de Nederlandse politie beter moeten presteren. Maar is het instrument inderdaad zo goed als de hosannaverhalen tot nu toe doen geloven? In een van de grote korpsen is onderzocht hoe informatiegestuurde politiezorg de prestaties van de surveillancedienst heeft beïnvloed. De 'do's en dont's' van IGP.
Commissies van toezicht politiecellen: last of lust?(Archief)
Commissies van toezicht politiecellen zorgen ervoor dat de rechten van arrestanten worden gewaarborgd en dat de arrestantenzorg optimaal is. Esther van Dongen, Laurens Kobus en Sophie Laarman deden vorig jaar onderzoek naar het functioneren van de commissies. Gekeken is onder meer of er een discrepantie is tussen wetgeving en praktijk.
Gebiedsgebonden politiezorg en informatiegestuurde politie(Archief)
Voor de Nederlandse politie blijft gebiedsgebonden werken een leidend principe. Vrijwel alle korpsen hebben een bijdrage hebben geleverd aan het landelijk referentiekader waaruit deze conclusie luid en duidelijk naar voren komt. Maar hoe verhoudt de inhoud van het referentiekader ‘Gebiedsgebonden Politie’ zich tot informatiegestuurde politie?
Politiewerk aan de grens(Archief)
Van de vele factoren die aard en omvang van het politiewerk beïnvloeden, nemen landsgrenzen een aparte plaats in. Zeker als er veel mensen aan de overzijde van de grens wonen, betekent het: extra mensen en dus tot extra politiewerk. Daarnaast bakent de grens verschillen in rechtsstelsels en in enkele markten af. Met als gevolg extra criminele activiteiten. Wat betekent dit voor de Politie Limburg-Noord?
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
