Thema 'Inrichting organisatie'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 61 - 80 van 117 voor Inrichting organisatie
Leemhuis voorbij?(Archief)
Prinsjesdag 2005 stond in het teken van het nieuwe economische optimisme van het kabinet Balkenende II. Na het zoet, het zuur; economie en economisch herstel domineerden de agenda. Minder dominant aanwezig waren veiligheid en politie. Wél werd een richting voor het politiebestel aangegeven – naar nationale politie – maar concrete voorstellen zijn niet gedaan. Wat zullen de consequenties van nationale politie zijn? Een korte verkenning.
Blauwe belegering: hoe de vakorganisaties zelf de orde handhaafden(Archief)
De politiesector wordt relatief zwaar getroffen door het kabinetsbeleid. Reden voor de politievakorganisaties om acties te organiseren, die hun voorlopig hoogtepunt beleefden tussen 11 en 23 juni. Dit artikel beschrijft de strategie van het vakbondskader om de acties ordelijk te laten verlopen.
Van wie is de politie eigenlijk?(Archief)
Onlangs verscheen het rapport van de stuurgroep Leemhuis. De conclusie luidt dat de Nederlandse politie één concern moet worden. Bestuurders, wetenschappers en politiebazen trekken nut en noodzaak van centralisatie sterk in twijfel. Ook de maker van de huidige politiewet verwees het advies van de stuurgroep naar de prullenbak.
Nationale politie van wijk tot wereld?: SMVP-standpunt over het toekomstige politiebestel(Archief)
De huidige discussie over het politiebestel lijkt zich te concentreren rond de machtsvraag. De Stichting Maatschappij, Veiligheid en Politie vindt daarentegen dat het debat allereerst moet gaan over de maatschappelijke functies van de politie. Met welk bestel worden de belangen van burgers vooral gediend?
De tijd is rijp voor een interventieratio(Archief)
Het draaide om prestatiesturing tijdens de strategische conferentie die de ministers van Justitie en Binnenlandse Zaken, Openbaar Ministerie, korpsbeheerders en Raad van Hoofdcommissarissen op 9 juni in Delft hadden belegd. Maar nu de prestatieconvenanten hun nut hebben bewezen, wordt het tijd voor de volgende fase. Misschien kan de interventieratio hierin een rol spelen.
Gemeentelijke regie in het lokaal veiligheidsbeleid(Archief)
De ‘regierol’ is een term die je overal tegenkomt: de regierol in het onderwijsbeleid, de regierol in het jeugdbeleid, de regierol in het veiligheidsbeleid, et cetera. In beleidsnota’s en publieke discussies neemt ‘een gebrek aan regie’ een vaste plaats in op de ranglijst van ervaren knelpunten. Zo bezien is regie een universeel panacee voor veel van de (samenwerkings)problemen in overheidsland.
Met het gezicht naar de politieregio en de rug naar Brussel(Archief)
'En dan verzin ik iets voor de politie', aldus de welwillende ambtenaar van een van de 'Justice and Home affairs'-afdelingen van de Europese Commissie in Brussel. Het zijn de letterlijke woorden van een EU-medewerker die in alle openheid de gang van zaken uitlegt aan een groep LIPO-deelnemers. Ondanks de vele overlegplatforms en expertgroepen is de inbreng van de politie in Brussel te verwaarlozen.
Politiële samenwerking en de Europese Grondwet: Samenwerking vergt cultuuromslag(Archief)
Het is nauwelijks denkbaar dat de Europese Grondwet zal leiden tot een revolutie in de politiële samenwerking. Wel zal er in de toekomst meer mogelijk zijn op dit gebied. Veel hangt af van de inhoud van de wetten en van de termijn waarop deze het licht zullen zien. Tot dan ligt de bal bij de politieorganisaties van de lidstaten. De internationale samenwerking van politieorganisaties heeft de afgelopen decennia een grote vlucht genomen. Tegelijkertijd is het karakter ervan met name in het laatste decennium sterk veranderd.
Transformatie in de politieorganisatie: een evolutieperspectief: Omkijken naar de toekomst(Archief)
Ontwikkelingen in organisaties zijn vaak terug te voeren op hun specifieke historie. Dit is de kern van het evolutieperspectief. Niet de manier waarop organisatie werken staat centraal, maar hoe het komt dat organisaties werken zoals zij werken. Om fundamentele ontwikkelingen van 'de' politieorganisatie te kunnen duiden, moeten we dus weten waar zij vandaan komen.
Bestel in beweging? Beweging in het bestel?(Archief)
Het politiebestel staat weer ter discussie. De commissie-Leemhuis heeft haar werk nog niet afgerond, maar er liggen al wetsvoorstellen om de verhoudingen binnen het politiebestel ingrijpend te veranderen. Van waar die haast? Is het nu echt nodig om het politiebestel op stel en sprong om te gooien?
Succes begint met visie: Het belang van een strategische focus bij shared services(Archief)
Het Korpsbeheerdersberaad heeft hoge verwachtingen van shared services als bezuinigingsinstrument. Om te onderzoeken wat de voordelen kunnen zijn, worden drie business cases opgesteld. In dit onderzoek ligt het accent nogal eenzijdig op de efficiencywinst, maar het inrichten van shared services is meer dan een kostenoperatie.
De Nationale politie in Noorwegen(Archief)
Rob Schoemaker reisde in opdracht van de School voor Politie Leiderschap naar Noorwegen om ter plekke te bekijken wat de gevolgen zijn van de recente reorganisatie bij de Noorse politie. Stof genoeg voor een bijdrage aan de discussie over nationale politie in ons eigen land.
De kern van de taak: Geweldsmonopolie criterium voor taakafbakening en samenwerking(Archief)
Politiemensen zijn bevoegd om geweld te gebruiken en zijn 24 uur per etmaal beschikbaar. Zij krijgen dan ook vaak het verzoek om te interveniëren in situaties die burgers, hulpverleners en maatschappelijk werkers als bedreigend ervaren. De vraag is of deze claim altijd terecht is.
Zorg of hoop?(Archief)
Wie het kabinet op zijn woord gelooft, moet tot de hoopvolle conclusie komen dat het goed gaat. Nederland wordt veiliger of er wordt steeds harder aan gewerkt om Nederland veiliger te maken. Maar naast hoop is er ook reden voor zorg. Zorg over nieuwe dreigingen, zoals terrorisme. Maar ook zorg over de centralistische wijze waarop het kabinet veel problemen meent te moeten aanpakken.
Administratieve belasting bij politie: De loden last van de regels(Archief)
Het kabinet stelt dat Nederland veiliger moet worden. Met name van de politie wordt een doelmatiger en adequater optreden verwacht. Politiekorpsen zeggen zelf ook dat het efficiënter kan. Herhaaldelijk is aangegeven dat de politie omkomt in het papierwerk en dat de vele gedetailleerde regels beslag leggen op een groot deel van de politiecapaciteit. Een Interdepartementaal Beleidsonderzoek heeft de omvang van deze belasting in beeld gebracht.
Het Noorse rechtssysteem: een andere benadering(Archief)
In Noorwegen wordt het grootste deel van de taken van het Openbaar Ministerie binnen de politieorganisatie uitgevoerd. Hoge politiechefs zijn tevens officier van justitie en geven zowel leiding aan de politie als aan het vervolgingsapparaat. In hoeverre zijn elementen uit het Noorse strafrecht bruikbaar in ons rechtssysteem?
De lusten van de eenvoud en de lasten van het meervoud: Nederlands politiebestel in Belgisch perspectief(Archief)
Het Nederlandse politiebestel bezien door een Belgische bril. Om te schetsen hoe deze 'bril' er momenteel uitziet, bespreekt de auteur eerst in grote lijnen de formele inrichting van het huidige Belgische politiewezen en vervolgens de evaluaties die verleden jaar zijn gemaakt. Welke lessen kan Nederland trekken uit de reorganisatie van de Belgische politie in 1998?
Nationaal beheer versterkt lokaal gezag(Archief)
De kwaliteit en de prestaties van de politie zijn de afgelopen jaren sterk toegenomen. Dat neemt niet weg dat een gestroomlijnd beheer de netto-opbrengst van de organisatie sterk kan verbeteren. Als het beheer bij de minister komt te liggen, zal dat niet alleen leiden tot meer efficiëntie, maar ook tot versterking van het gezag over de politie op lokaal niveau.
Een nieuwe reorganisatie van de politie?(Archief)
Amper tien jaar na de totstandkoming staat het regionale politiebestel al ter discussie. Hoog tijd om de 25 regionale korpsen en het KLPD om te bouwen tot één Nederlandse politie, menen sommigen. Zo veel moeite kan dat niet meer kosten.
Samenwerken doe je niet alleen(Archief)
De afgelopen jaren hebben diverse politieregio's elkaar benaderd om op uiteenlopende terreinen samen te werken. Een belangrijk motief hiervoor is dat er vanuit de omgeving en het Rijk meer nadruk wordt gelegd op het verhogen van prestaties, zichtbaarheid en kwaliteit van het politiewerk. Samenwerken leidt veelal tot reflecties op de interne werkprocessen en stimuleert daardoor tot verbetering. In dit artikel gaan we in op de voorwaarden voor een goede samenwerking en de aanpak hiervan. Maar eerst gaan we na welke externe stimulansen tot samenwerking er zijn en hoe de sturingsrelatie tussen het Rijk en de regio's verandert. We beperken ons in dit artikel tot samenwerking waarbij sprake is van vergaande vormen van samenwerking of samenvoeging op onderdeelsniveau.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
