Thema 'Inrichting organisatie'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 81 - 100 van 117 voor Inrichting organisatie
We kunnen niet zomaar terug naar de uitsluitend uitvoerende fase: Politie: een zorgelijke toekomst?(Archief)
Waarom baart de toekomst van de politie zulke zorgen? De auteur ziet de (politieke) visie op de politie steeds meer verschuiven van decentraal naar centraal (de organisatie) en van pro-actief/preventief naar repressief (het handelen). Hij ziet een Openbaar Ministerie dat zich sterk wil profileren op het gebied van de opsporing. Hij ziet dat er voor het politiebestel keuzes worden gemaakt, richtingen worden ingeslagen op basis van onjuiste argumenten. Het wordt tijd, zegt hij, dat de politie zélf zich uitspreekt. Voor je het weet is veiligheid in de regio een zaak van het OM en moet de korpschef voordat hij tot actie kan overgaan, toestemming vragen aan de burgemeester.
Zeven toezicht- en handhavingplagen(Archief)
‘Het functioneren van de publieke sector wordt belemmerd door een oncontroleerbare 'tussenlaag' van rekenmeesters, toezichthouders, adviseurs en managers in de publieke, semi-publieke en private sector. Ieder initiatief voor bestuurlijke vernieuwing heeft alleen kans van slagen als die laag wordt doorbroken’ – Tjeenk Willink, De Raad in de staat, 2004
Handreiking voor succesvolle invoering van procesmanagement(Archief)
Ruim tien jaar geleden waren de laatste grote veranderingen in de politieorganisatie. Het ging toen om de afronding van de reorganisatie van rijks- en gemeentepolitie naar regionale politie. Sindsdien is de organisatie kwalitatief gegroeid. Toch is het nog niet zo eenvoudig om van productoriëntatie naar procesoriëntatie over te stappen, anders gezegd procesmanagement in te voeren. Invoering van procesmanagement grijpt diep in de gewoonten en werkwijzen van medewerkers. Binnen de regiopolitie Utrecht zijn met het Basisproject Opsporing (BPO) de nodige ervaringen opgedaan met procesmanagement in opsporing. Deze ervaringen liggen aan de basis van dit artikel, dat op persoonlijke titel is geschreven. Waar mogelijk worden aanbevelingen gegeven en oplossingsrichtingen aangedragen. Ze kunnen gezien worden als een bescheiden handreiking voor korpsen die bezig zijn met de invoering van procesmanagement.
'Zelforganisatie georganiseerd': Zelfredzaamheid medewerkers wijkteams verbeteren(Archief)
Na de nodige aandacht voor de zelfredzaamheid van burgers, worstelen verschillende korpsen al enige tijd met de vraag hoe de zelfredzaamheid van de eigen medewerkers kan worden vergroot. Die nemen thuis beslissingen over bijvoorbeeld het afsluiten van een hypotheek, ze maken op straat keuzes over wel of niet bekeuren, maar voor het overige wachten ze op instructies. Ondertussen blijft de regeldruk op chefs onverminderd hoog. Medewerkers moeten zó (bege)leid worden dat ze zichzelf kunnen (bege)leiden. Het onderzoek 'Zelforganisatie georganiseerd' geeft inzicht in het verbeteren van het zelforganiserend vermogen van medewerkers in wijkteams.
Adsum Qui feci; Hier ben ik, die het heeft gedaan(Archief)
Volgens artikel 53 en 54 van de Strafvordering moet een ieder die is aangehouden, worden voorgeleid voor een HOvJ.
'Vigilat ut quiescant' niet meer van deze tijd(Archief)
Politie: iedereen heeft er een mening over. Zo vindt Peter R. de Vries dat er bij politie, justitie en rechterlijke macht nog veel te verbeteren is, een opvatting die (mede) bepalend is voor het imago van de justitiële keten. Kunnen we iets leren van zijn succesformule?
Politie en politie: samenwerking(Archief)
Hoe kan de Nederlandse politie haar samenwerking met andere partijen, en dus haar eigen prestaties, substantieel verbeteren? En hoe geef je die samenwerkingsverbanden dan vorm? In de private sector moeten samenwerkende partijen vaak op korte termijn resultaten boeken. Wellicht kan de politie haar voordeel doen met inzichten uit deze sector.
In veilige handen? : Direct gekozen burgemeesters in relatie tot openbare orde, veiligheid en politie(Archief)
In dit artikel geven wij de bevindingen weer van een vergelijkend onderzoek naar de relatie tussen de aanstellingswijze van de burgemeester en zijn taken op het terrein van openbare orde, veiligheid en politie in vier Europese landen: Duitsland, België, Engeland en Spanje . Twee landen hebben recent ontwikkelingen doorgemaakt in de aanstellingswijze van de burgemeesters (Duitsland en Engeland) of zullen die gaan doormaken (België). Dit biedt de mogelijkheid te onderzoeken in hoeverre de veranderingen in de aanstellingswijze gepaard zijn gegaan met veranderingen in de taak en/of de taakopvatting van de burgemeesters ten aanzien van openbare orde, veiligheid en politie. Daarnaast is Spanje als vergelijkingsland relevant. In dat land is uitdrukkelijk gekozen voor een sterke burgemeesterspositie en is de burgemeester tevens hoofd van de plaatselijke politie.
Geen handel voor de politie: Gevonden fietsen: een gemeentelijke zorg(Archief)
De nieuwe missie voor het korps Gelderland-Zuid is: het leveren van een politiespecifiek deel aan veiligheid. Gemeenten zijn voortaan verantwoordelijk voor leefbaarheid. Het ophalen, bewaren, verkopen en/of vernietigen van gevonden (brom)fietsen behoort niet langer tot de taken van de politie.
Klantenpanels: Als instrument bij 'management van verwachtingen'(Archief)
'Management of expectations.' Het is een veelgehoorde reactie uit politieland op de kloof tussen verwachtingen van de burger en de prestaties van politie. Om verwachtingen te 'managen', is het zaak ze goed in kaart te brengen en te analyseren waaruit 'de' kloof bestaat. Een theoretisch kader hierbij vormt het GAP-analysemodel. Een van de instrumenten om verwachtingen in kaart te brengen, is een klantenpanel.
Gelderse korpsen steken hun nek uit: Vergaande samenwerking tussen regio's Midden en Zuid(Archief)
De politieregio's Gelderland-Midden en Gelderland-Zuid gaan op 17 terreinen vergaand samenwerken. De regio's kennen elkaar al goed, maar beide korpsen willen het aantal samenwerkingsgebieden sterk uitbreiden. Het doel is de schaarse politiecapaciteit zo gericht en efficiënt mogelijk in te zetten om de kwaliteit van het politiewerk in beide regio's te vergroten.
Kwaliteitszorg bij de politie(Archief)
Veel korpsen krijgen de komende periode te maken met de overgang van een proces- naar een systeemgeoriënteerde organisatie. Wat dit in de praktijk betekent, is te zien in Brabant-Noord en IJsselland. Deze korpsen geven elk op hun eigen wijze invulling aan de kwaliteitszorg.
Mediation: wel of niet voor de politie?(Archief)
De NPA heeft een training mediation-technieken voor wijkagenten. Het is mogelijk om deze training ook voor andere doelgroepen aan te vragen, bijvoorbeeld voor klachtafhandelaren. In dit artikel wordt een toelichting gegeven op wat mediation inhoudt, waarom voor deze doelgroepen is gekozen en wat de voordelen kunnen zijn voor toepassing in de praktijk.
Geschiedenis van de politie in de Lage Landen: 1900 - 1960(Archief)
De politieke geschiedenis van de politie van de Lage Landen in de eerste helft van de twintigste eeuw wordt gedomineerd door machtsstrijd. Het politieapparaat belichaamt immers het geweldsmonopolie van de staat. Door deze kritische positie van dit apparaat voortdurend te onderkennen, is te voorkomen dat het apparaat voor ondemocratische doeleinden wordt misbruikt, of anderzijds: onvoldoende wordt ingezet voor de handhaving van de rechtsstaat. Historisch onderzoek leidt tot een beter inzicht in de goede en slechte kanten van het politieapparaat.
Project Landelijke informatiecoördinatie: Bouwen aan informatie(Archief)
Het millenniumproject, de MKZ-crisis, 11 september 2001, 6 mei 2002, door al deze gebeurtenissen ontstond steeds meer behoefte aan overzicht van de openbare-orde en veiligheidssituatie. Er moest een 'informatieproduct' komen om op regionaal en nationaal niveau goed te kunnen sturen. Een constante scan van de veiligheidssituatie in Nederland. Het project Landelijke informatiecoördinatie was geboren.
Implementatiepraktijken van de nieuwe politiestructuur in België: Analyse aan de hand van Porters waardeketen(Archief)
Het eerste deel van dit tweeluik over de politiehervorming in België behandelde de totstandkoming van de Wet op de geïntegreerde politie. Dit artikel schetst de implementatiepraktijken van de nieuwe politiestructuur die daarin wordt beschreven. Aan de hand van Porters waardeketen wordt getracht een antwoord te formuleren op de vraag waarom de doelstellingen van de politiehervorming niet worden gehaald.
Van 'planning & control' naar strategische beleidsvorming: Een onderzoek naar beleidsplanning bij de politie(Archief)
'Management by plans' heeft bij de politie een hoge vlucht genomen. De politie moet meer kwaliteit leveren in het werken aan moeilijke en dynamische leefbaarheids- en veiligheidsvraagstukken. Planning van beleid zou oplossingen kunnen bieden. Maar het rendement en de effectiviteit van de huidige beleidsplanning zijn teleurstellend. Bovendien gaan veel tijd en energie verloren met het genereren van 'stuurinformatie' op allerlei niveaus. Tegelijkertijd blijven de prestaties van de politie achter bij de verwachtingen van het publiek.
Werken met toekomstscenario's in de politiepraktijk(Archief)
De NPA is sinds ruim een jaar bezig met het instrument scenario-denken. Er is inmiddels een aantal trainingen uitgevoerd en de methodiek wordt gebruikt in diverse onderwijsprogramma's. Er is een presentatie gegeven voor de Belgische collega's en ook voor hen zal een trainingsprogramma worden ontwikkeld. Daarnaast is de methodiek toegepast in verschillende praktijksituaties. Daarover gaat dit artikel; wat kunt u als leidinggevende of als beleidsmedewerker met toekomstscenario's in uw eigen organisatie? Waarvoor kunt u het wel gebruiken en waarvoor eigenlijk niet? Achtereenvolgens worden in dit artikel verschillende praktijktoepassingen besproken. We beginnen met een korte uitleg van de methodiek gevolgd door de ervaringen uit de training en hoe daarin de link met de praktijk gelegd wordt. We sluiten af met enkele conclusies ten aanzien van een effectief gebruik van de methodiek.
Internationaal congres voor kwaliteitsontwikkeling(Archief)
Van 1 tot 3 april is het derde internationale politiecongres voor kwaliteitsontwikkeling gehouden, ditmaal in Warschau. De keten van congressen wordt in stand gehouden door een Europees Comité Kwaliteitsontwikkeling bij Europese politiekorpsen.
Ontwikkeling in sturingspraktijk politie vraagt om politiemanagers met lef!(Archief)
De regeringsnota 'Naar een veiliger samenleving' en het Rotterdamse collegeprogramma 2002-2006 lijken een opmaat te vormen naar een nieuwe wijze van het aansturen van de politie. Meer aandacht voor output, meer centrale sturing via bijvoorbeeld convenanten en tegelijkertijd het versterken van prioriteitstelling op lokaal niveau waar de problematiek zich echt voordoet. Een analyse van de – mogelijk negatieve – effecten van deze ontwikkeling.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
