Thema 'Politievakmanschap'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 41 - 60 van 144 voor Politievakmanschap
Het KLPD: dienstbaar specialisme-knooppunt van de Nederlandse politie(Archief)
Toen de hoofdredacteur mij verzocht om voor dit vernieuwde Tijdschrift voor de Politie een artikel te schrijven over de positionering van het KLPD, zei ik onmiddellijk ‘ja’. Blijkbaar kan de unieke positie van mijn korps in het Nederlandse politielandschap nog wat uitleg gebruiken. Toegegeven, toen ik anderhalf jaar geleden nog korpschef van een regiokorps was, had ik ook niet altijd scherp voor ogen waarvoor je dit landelijke korps wél en waarvoor je het níet kunt bellen. Inmiddels heb ik deze bonte verzameling van gedreven politiespecialisten in mijn hart gesloten.
De politie als hoeder van democratische rechtsorde(Columns)
Politie staat ten dienste van een politieke orde. Niet elke politieke orde is een rechtsorde die op de principes van de rechtsstatelijkheid is gebaseerd. De politie in het islamitische Iran of het communistische Noord-Korea heeft tot taak om de belangen van een onrechtvaardige en onderdrukkende orde te bewaken. Dit is niet het geval in een democratische rechtsorde. Hier bewaakt de politie niet de particuliere belangen van de politici. In de democratie is de politie de hoeder van een grondwettelijke orde. Wat is dit?
Signaleren en adviseren: een leertraject(Archief)
Signaleren en adviseren is in PiO benoemd als vierde (afgeleide) kerntaak voor de politie. Wat betekent dit in de praktijk? Dit is op een creatieve wijze verkend in de TIJN-regio’s (Twente, IJsselland en Noord- en Oost-Gelderland) door drie groepen politiemedewerkers. Dit artikel geeft een beeld van dat leertraject.
De Kafkaëske trekken van de Wet veiligheidsonderzoeken(Archief)
Onlangs zijn er uitgebreid een tweetal zaken in de media besproken waarin de procedure tot afgifte van een zogenaamde verklaring van geen bezwaar door de AIVD voor vertrouwensfuncties ter discussie werd gesteld. Concreet gaat het om de weigering van de afgifte van de verklaring van geen bezwaar aan de korpschef van de politie Zeeland eind juli van dit jaar die onder meer ‘chantabel’ zou zijn in verband met vermeende buitenechtelijke relaties en om een afdelingshoofd van de politie Limburg-Zuid. De betrokken ambtenaren konden hun dossier bij de AIVD niet inzien. De korpschef verklaarde dat het op deze wijze onmogelijk is om een reële verdediging op te zetten en dat hij ‘met zijn handen op zijn rug vecht tegen spoken in de mist.’
Police innovation and crime prevention: lessons learned from police research over the past 20 years(Archief)
In a recent volume (Weisburd and Braga, 2006), a group of leading scholars presented contrasting perspectives on eight major innovations in American policing developed over the course of the 1980s and 1990s. In response to rising crime rates and growing public dissatisfaction, police departments needed to improve their performance and innovation provided the opportunity to make these improvements. These innovations included community policing, ‘broken windows’ policing, problem-oriented policing, ‘pulling levers’ policing, third-party policing, hot spots policing, Compstat, and evidence-based policing.
Een filosoof/filmer kijkt naar de politie; Bij een nieuwe positie hoort een nieuw imago. Plus een nieuwe slogan en een nieuw logo(Archief)
In de eerste afleveringen van deze serie heb ik beschreven hoe ik als buitenstaander en non-politievriend in mijn jaar bij de Amsterdam-Amstellandse politie nogal anders ben gaan aankijken niet alleen tegen déze organisatie, maar tegen het instituut politie in het algemeen. Niet alleen was ik aangenaam verrast over de Amsterdamse politieagenten, hun humeur en wat we vroeger hun ‘mentaliteit’ zouden noemen, in een wijder perspectief zag ik voor het eerst dat de politie zoiets kan zijn als een burgerinstrument ter zelfregulatie en ter bevordering van de kwaliteit van de samenleving.
Rio: zonlicht op integriteit; De registratie interne onderzoeken en het gevolg daarvan voor de omvang van interne onderzoeken(Archief)
De politiekorpsen gebruiken sinds 2003 de Registratie Interne Onderzoeken. In plaats van dat ieder korps op zijn eigen wijze registreert, zijn er nu eenduidige afspraken en definities. Meer aandacht voor het onderwerp heeft geleid tot een duidelijke stijging van het aantal onderzochte (vermoedelijke) integriteitsschendingen. Zo blijkt uit een vergelijking van de gegevens over de jaren 2003-2004 met die uit 1999-2000.
Een filosoof/filmer kijkt naar de politie; Verandermanie; hoeveel verandering kan de politie aan?(Archief)
- Politiemensen doen toch vaak globaal hetzelfde. (een hoogleraar) - Het veranderen van de cultuur in een organisatie is vele malen moeilijker dan het tekenen van een nieuwe structuur. (een socioloog) - Het zou een zegen zijn als het woord reorganisatie kon worden afgeschaft. (een politiecommissaris)
Alles wat je samen doet, kost tijd: Interview met Ad van Baal(Interviews)
Ad van Baal is al weer ruim een half jaar voorzitter van het College van Bestuur van de Politieacademie. Voor de redactie van het tijdschrift een mooi moment om de heer Van Baal op de concernlocatie in Apeldoorn op te zoeken en hem te interviewen over onder meer het huidige politiebestel, operationele aansturing, leiderschap en samenwerking tussen de Politieacademie en de korpsen.
Alles onder controle; De privatisering van de veiligheid in Nederland(Archief)
Jarenlang smeekte men om meer blauw op straat. Maar in plaats daarvan zien we een onbestemd grijzigblauw van beveiligers en toezichthouders het publieke domein betreden. De particuliere beveiliging rukt op in Nederland. We kijken ernaar en weten niet goed wat we ervan moeten vinden. Er is geen landelijk beleid en lokale overheden worstelen met de vraag of ze de beveiligingsbedrijven in moeten huren en hoe dat dan moet. De concrete vraag is wie werkt waar en voor wie? De principiële vraag is of particuliere partijen eigenlijk wel geschikt zijn om publieke waarden te garanderen?
Maak de verbinding en je begrijpt wat je ziet; Een verkenning van Policing of Communities verklaard vanuit de plantkunde(Archief)
Politie; Tijdschrift voor de Politie; community policing; PiO
Op weg naar ‘signaleren en adviseren’-nieuwe stijl; Van zendeling naar betrouwbaar bondgenoot(Archief)
Tot voor kort kende de politie drie klassieke kerntaken: handhaving, opsporing en noodhulp. Sinds het verschijnen van het visiedocument “Politie in Ontwikkeling” van de Raad van Hoofdcommissarissen in 2005 , is – in ieder geval door de politie zelf - aan dat rijtje een vierde kerntaak toegevoegd: signaleren en adviseren (S&A). In Politie in Ontwikkeling (PIO) sprak de politie immers uit dat het tot haar corebusiness behoort om aan te geven “waar bestuur, OM en partners in haar optiek een bijdrage zouden kunnen en moeten leveren aan het reduceren van onveiligheid" .
Een filosoof/filmer kijkt naar de politie: S-Cop, T-Cop en U-Cop; wie zal de kraan sluiten?(Archief)
In de vorige aflevering beschreef ik de huidige politie als een overijverige sherpa en haar relatie met de burgers als een ‘vergeten contract’. Simpel gesteld: de politie gedraagt zich als een bedrijf met de burgerij als klant, terwijl ze in wezen een vertegenwoordiger is vàn die burgers en optreedt namens hen. Het is deze fundamentele relatie die mijns inziens moet worden ge(her)introduceerd. Dat zal niet alleen consequenties hebben op het gebied van beeldvorming en imago, maar ook voor de concrete taakopvatting. Daarover gaat dit stuk.
Onlosmakelijk verknoopt: lokale en nodale oriëntatie(Archief)
In hun bijdrage in dit tijdschrift pogen Miltenburg en Bakker een einde te maken aan spraakverwarring rond 'nodale oriëntatie'. Opmerkelijk genoeg pleiten ze tegelijkertijd voor afbakening en voor verruiming. Als hun voorstel al helpt tegen spraakverwarring, het helpt zeker niet tegen begripsverwarring. Die ontstaat omdat de nodale oriëntatie uit het verband wordt gehaald waarin deze in Politie in ontwikkeling (PIO) is geplaatst, te weten ‘binnen het gebiedsgebonden werken’ en in ‘aanvulling op de lokale oriëntatie’ . Deze beide elementen zijn essentieel, wil het begrip zijn betekenis als politieel antwoord op de uitdagingen van de informatie- en netwerksamenleving behouden. Anders dan bij Miltenburg en Bakker zou de formule dan ook moeten luiden: Veiligheid=(lokaal+nodaal)*nodal.
Een filosoof/filmer kijkt naar de politie: Meer dan dweilen alleen: de politie als goede voorbeeld(Archief)
Wat is de maatschappelijke rol van de politie? In de vorige aflevering beschreef ik ze als ‘dweilers met open kraan’. Hier volgen wat typeringen van deskundigen: - Het stoffer en blik van de samenleving (een hoofdcommissaris). - Een voorbeeldorganisatie pal voor de poorten van de maatschappij. (een professor) - Organisatie die tot doel heeft het garanderen van de openbare orde en veiligheid en bestrijding van criminaliteit. - Bewaker van de morele ondergrens van het leven. - (..) weliswaar in uniform maar zo goedig dat je gerust de draak met hem kunt steken. - Een vorm van sociale vredesbewaring. - De dunne scheidslijn tussen orde en anarchie. - Verdediging en bescherming van datgene wat al gevestigd is. Beschermers van de status quo.
Interview met Anja Brink: Ik ga nog steeds niet mee met ontwikkelingen die mij niet aanstaan(Interviews)
Op 29 januari 2007 nam de 46-jarige Anja Brink afscheid van de Nederlandse politie. Tien jaar eerder maakte zij kennis met de politie als zij-instromer op de functie van plaatsvervangend korpschef te Twente. Drie jaar later was zij korpschef van de regio Noord Holland Noord.
Leren met GIS; PolStat van Politie Rotterdam-Rijnmond(Archief)
Politie Rotterdam-Rijnmond heeft in het najaar van 2004 PolStat ingevoerd. Dit geografische informatiesysteem verschaft een actueel en gedetailleerd overzicht van (pogingen tot) delicten die binnen deze politieregio hebben plaatsgevonden. Met behulp van PolStat kan onder andere de effectiviteit van het politiewerk worden verbeterd. Een belangrijke voorwaarde is wel dat PolStat een lerende beleidsuitvoering tot gevolg heeft. In deze bijdrage wordt het leerpotentieel van PolStat nader onderzocht. Daarbij staan twee vragen centraal: wat zijn de (potentiële) functies en eigenschappen van GIS in het algemeen en PolStat in het bijzonder en welke leermogelijkheden biedt PolStat? Tevens worden aanbevelingen aangereikt om het leerpotentieel van PolStat en soortgelijke systemen te vergroten.
Goed politiewerk: leren ontwikkelen vanuit de praktijk; ’in den beginne is de relatie’ (Martin Buber)(Archief)
In deze bijdrage zoek ik een antwoord op de vraag of en hoe ‘goed politiewerk’ te leren is. Het gaat daarbij niet om abstracte filosofieën, maar om het concrete handelen. Dat moet ook: elk leren dat niet het handelen raakt, is zinloos; ijdel als het najagen van wind.
Een filmer/filosoof kijkt naar de politie: De Dweilers met Open Kraan(Archief)
Na een half jaar meelopen met de politie moet ik al m’n best doen om me te herinneren wat mijn allereerste indrukken waren. Dat was de opgewektheid van de politieagenten die ik toen nog geen dienders noemde, zowel op kantoor als op straat en in de auto.
Parelvisser Conferentie juni 2007(Archief)
Politieleiders werden in een anekdote door een van de aanwezige hoofdcommissarissen vergeleken met mensen die tot aan hun nek in een moeras staan. Met man en macht wordt geprobeerd het moeras leeg te pompen om te kijken waar de politie staat en waar de politie naar toe wil. Tegelijkertijd echter vallen krokodillen de politieleiders aan. De krokodillen zijn politici, bestuurders, de media, georganiseerde criminelen, terroristen en burgers. De politie wordt 24/7 geconfronteerd met nimmer aflatende incidenten, hulpverzoeken, verstoringen van de publieke orde, criminaliteit, reorganisaties en vragen en prestatie-eisen van de (lokale) overheid.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
