Thema 'Politievakmanschap'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 61 - 80 van 144 voor Politievakmanschap
Peter Muijen: ik ben niet zwaar pro of zwaar contra privacy(Archief)
Officier van Justitie Peter Muijen zit met de verse tekst van de Wet politiegegevens voor zich. Het privacyaspect in de wet heeft zijn speciale belangstelling. ‘Een uit de hand gelopen hobby’, noemt hij het zelf. Maar de wet is in meer opzichten interessant.
Opleidingstraject De Ronde Tafel; Inzicht in persoonlijke, organisatie- en maatschappelijke ontwikkelingen(Archief)
Twaalf politieleiders op tactisch niveau rondden op 18 april jl. de tweejarige opleiding ‘Persoonlijk leiderschap’ van de Politieacademie af. Dat het een bijzondere gebeurtenis was, viel onder meer af te leiden uit het feit dat zij hun diploma ontvingen uit handen van Herman Wijffels, bewindvoerder bij de Wereldbank en formateur van het huidige kabinet. De twaalf gecertificeerden behoren dan ook de tot de eerste lichting van deze nieuwe opleiding van de Politieacademie. Maar Wijffels had nog een andere reden om aanwezig te willen zijn. De opleiding is namelijk niet alleen nieuw, maar ook bijzonder in haar soort. Zij is gericht op zowel persoonlijke, organisatie- alsook maatschappelijke ontwikkeling. Politieleiders worden daardoor beter in staat gesteld hun werk te doen in een steeds complexer wordende wereld.
Het tastbare geheugen van de politie(Archief)
Waar veel musea het erfgoed dat zij verzamelen alleen gebruiken om nostalgische sentimenten van bezoekers te bevredigen, wil het Nederlands Politiemuseum (NPM) verdergaan. Goed geëxploiteerd politie-erfgoed kan bijdragen aan een aantal kerntaken op het gebied van politieonderwijs en de communicatie met de burger. De mogelijkheden op dat gebied worden op dit moment (her)ontdekt.
Interview Liesbeth Huyzer; ‘Men zal moeten leren op basis van vertrouwen te besturen’(Interviews)
Interview Liesbeth Huyzer, hoofd Professionalisering en Opsporing van de regiopolitie Amsterdam-Amstelland. Voormalig plv. directeur Directie Politie van BZK ‘Men zal moeten leren op basis van vertrouwen te besturen’ Hoofdbureau van politie Elandsgracht, maandag 23 april 2007
Geheimhouding in de zorg: niet tegen elke prijs: Nooit meer Savanna(Archief)
Niemand wil tragedies zoals die van de driejarige Savanna uit Alphen aan den Rijn, die door haar moeder zo werk verwaarloosd én mishandeld dat zij er uiteindelijk aan overleed. Er waren veel hulpverleners, die met het gezin bekend waren. Desondanks gebeurde het.
Reassurance policing; oude wijn in nieuwe zakken?(Archief)
In 2001 is door de Association of Chief Police Officers (ACPO) in Engeland en Wales begonnen met de uitrol van het project reassurance policing. Op 22 en 23 maart 2007 organiseert de Stichting Maatschappij, Veiligheid en Politie (SMVP), in samenwerking met haar Belgische tegenhanger, het Centrum voor Politie Studies, een tweedaags congres over reassurance policing.
‘Opsporings-TV geeft onveilig gevoel‘(Archief)
Burgers betrekken bij het opsporingsproces heeft succes. Daarom besluiten steeds meer politiekorpsen om regionale televisie in te zetten voor het opsporen van criminelen. Een recent onderzoek toont echter aan dat maar een beperkte groep mensen naar dergelijke programma’s kijkt. Verder blijkt uit dit onderzoek dat kijken naar een opsporingsprogramma leidt tot een onveilig gevoel bij de kijker. Op basis van het onderzoek valt dus te betwijfelen of dergelijke programma’s daadwerkelijk hun doelen bereiken.
Tijd voor postmodern (Politie)leiderschap(Archief)
De auteur reflecteert vanuit de filosofie van het praktische handelen op zogenaamd 'modern' management dat ook binnen de politie steeds meer voorkomt. Filosoferen heeft alleen 'zin' als het gangbare denken haar grens bereikt en het denken zichzelf dus moet overstijgen. Hij ervaart dan ook binnen de politiewereld, maar ook veel breder, het bereiken van een grens aan (modern) managementdenken.
Politie, bedrijfsmatig denken en legitimiteit(Archief)
Evenals vele andere publieke sectoren staat ook de politie in Nederland onder druk zich in een meer bedrijfsmatige richting te ontwikkelen. Bedrijfsmatigheid wordt bij de Nederlandse politie vaak vooral in verband gebracht met de invoering, begin 2003, van de prestatiecontracten tussen de ministers en de politiekorpsen. Het gaat hier echter om een veel bredere ontwikkeling, waar onder meer ook de invoering van kwaliteitsmanagement, nieuwe vormen van leidinggeven of de gedachte dat de burger een klant is van de politie, toe gerekend moeten worden. Vooral in de Angelsaksische wereld kreeg de politie hier al eerder mee te maken.
Zoeken naar antwoorden op huidige uitdagingen: Politiebiografie aanknopingspunt voor leren leren(Archief)
Een stimulerend leerklimaat voor politieleiders in korpsen ontbreekt, feedback blijft beperkt, er is geen veilige en open leer- en werkomgeving en de persoon van korpschef blijkt zeer bepalend. Laten we maar direct met de belangrijkste resultaten van een recent Berenschot onderzoek in huis vallen. Een onderzoek dat in 2005 is uitgevoerd in opdracht van de School voor Politie Leiderschap van de Politieacademie. Hoe leren onze strategische leiders? Dit artikel zoekt naar een antwoord door te kijken naar onze politie(leer)biografie en daarbinnen onderscheid te maken tussen politiehistorie, geschiedenis van leren binnen de politie en lerende leiders. Een terugblik in de tijd dus, met als mogelijke uitkomst meer begrip voor het nu en meer visie op de toekomst.
Essenties van politiewerk Deel 2: De tijdloze taak van de politie(Archief)
De nieuw geformuleerde missie van de Nederlandse politie wordt in het rapport Politie in ontwikkeling als volgt omschreven; "Waakzaam en dienstbaar staat de Politie de waarden van de Nederlandse rechtsstaat". In dit tweedelige artikel doet commissaris Helmoed Wierda een eerste verkenning naar de vraag welke relatie er bestaat tussen deze missie en de betekenis van waarden en deugden voor het functioneren van de politie.
Van meer naar beter blauw(Archief)
Het prikkelen van de politie tot ‘beter blauw’ is een kosten-effectievere manier om de veiligheid te verhogen dan het vrijmaken van middelen voor ‘meer blauw’. De uitdaging waar de overheid nu voor staat, is de korpsen te prikkelen tot een gerichtheid op resultaten die zich uit in informatiegestuurd capaciteitsmanagement (waar zetten we de middelen in?) en een cultuur van experimenteren, monitoren en evalueren (hoe zetten we de middelen in?).
Essenties van politiewerk: Deel 1 Een samenleving heeft een politie die bij haar past(Archief)
De nieuw geformuleerde missie van de Nederlandse politie wordt in het rapport ‘Politie in ontwikkeling’ als volgt omschreven: ‘Waakzaam en dienstbaar staat de Politie voor de waarden van de Nederlandse rechtsstaat’. In dit tweedelige artikel doet commissaris Helmoed Wierda een eerste verkenning naar de vraag welke relatie er bestaat tussen deze missie en de betekenis van waarden en deugden voor het functioneren van de politie
Integriteit vraagt om lef: Een onderzoek naar de effectiviteit van het Nederlandse integriteitsbeleid(Archief)
Ruim tien jaren zijn verstreken sinds de toenmalige minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in 1994 samen met de korpsen de eerste aanzetten gaf tot een landelijk politieel integriteitsbeleid. Sindsdien zijn enkele inventarisaties gehouden van de genomen maatregelen waaruit een rooskleurig beeld naar voren komt. Ondanks het belang dat aan integriteit wordt gehecht, blijkt er echter nauwelijks onderzoek te zijn gedaan naar de uitvoering van het beleid, laat staan naar de effecten.
Opsporing en burger: een moeizame relatie(Archief)
Recherchewerk staat volop in de belangstelling. Opsporing kan echter niet zonder de hulp van burgers. Er zijn diverse opsporingsprogramma’s waarin de hulp van die burgers gevraagd wordt. Ook op de websites van de diverse korpsen wordt de hulp van burgers gevraagd. Hoe is het echter gesteld met de kwaliteit van die programma’s en websites? Dit artikel is de uitkomst van een onderzoek dat onlangs is gehouden.
Op weg naar een Merk-Waardige politie …: … met waarde(n)vol leiderschap?(Archief)
Een tiental leidinggevende politiemensen boog zich afgelopen jaar, samen met enkele managers uit het bedrijfsleven, over de vraag of sturen op waarden de uitstraling van de politie kan helpen verbeteren. Het antwoord was een volmondig ‘ja’. Dit artikel is een verslag van hun bevindingen, verzameld in het SPL -action-learning programma Merk-Waardige politie, dat tot stand kwam in het verlengde van de Najaarsconferentie 2003 van de Raad van Hoofdcommissarissen (RHC). Tijdens het programma werd rondgekeken in diverse bedrijven en managers uit enkele van die bedrijven keken bij de politie rond. Ook werd vooral heftig en open gediscussieerd en nagedacht. Naar de mening van de groep ligt er een uitdaging voor de politie. Wie pakt die op?
We zijn er bijna… : Politiekundige masters aan de slag(Archief)
Binnenkort studeren de eerste politiekundige masters (niveau 6) van het nieuwe politieonderwijs af. Inmiddels zijn de werkstudenten niveau 3 en 4 haast niet meer weg te denken uit de organisatie. Ook niveau 6-studenten zijn al bijna vier jaar in diverse politiekorpsen aan het werk. Toch blijkt dat hierover in de praktijk nog weinig bekend is. Wie zijn ze, wat doen ze en wat heb je eraan? Dit artikel dient als een introductie van de politiekundige master. Het is gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen als niveau 6 student.
Specialisatie van opsporing: gepasseerd station(Archief)
Na Politie in Verandering (1977) is de opsporing verbreed. Wijkteams werden ingezet in de strijd tegen de criminaliteit. Sinds de jaren negentig klinkt weer de roep om specialisatie. De vraag is alleen of de samenleving hierbij gediend is. Wat kost het en wat levert het op?
Integriteitsonderzoek bij regiokorps Zaanstreek-Waterland: Een blauwe kijk op het leven?(Archief)
Het onderwerp politiële integriteit staat al enige jaren volop in de belangstelling. Wat betekent dit voor de gewenste privé-houding van een politiefunctionaris? Verandert deze met de tijd? De politietop verwacht veelal dat hun medewerkers een ‘blauwe’ kijk op het leven hebben, ook buiten diensttijd. Hoe denken de medewerkers daar eigenlijk zelf over?
Tuin van Bezinning eert omgekomen politiemensen(Archief)
De Tuin van Bezinning is een monument voor politiemensen die tijdens of als gevolg van de dienst zijn omgekomen. Op 21 maart was de opening. Het voorlopige eindpunt van een zoektocht die nog niet is voltooid.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
