Thema 'Politievakmanschap'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 81 - 100 van 124 voor Politievakmanschap
Het geheim van een goed korps(Archief)
Hoe is vast te stellen dat de politie haar werk goed doet? Wat is, met andere woorden, het geheim van een goed korps? Op 9 september troffen politiechefs elkaar in slot Zeist rond dit thema. Ofschoon het ultieme antwoord op de vraag niet is gevonden, heeft de bijeenkomst vele interessante gezichtspunten opgeleverd. Een terugblik. Er is veel aandacht voor de kwaliteit van het politiewerk. Ooit begonnen met beleidsplannen en een ingrijpende reorganisatie, is intussen een uitgebreid instrumentarium ontwikkeld om de politie de maat te nemen. Deze ontwikkeling heeft iets van een zoektocht naar de heilige graal: hoe kan worden vastgesteld dat de politie haar werk goed doet? Een kleine honderd politiechefs bogen zich begin september op een congres in slot Zeist over de vraag wat het geheim van een goed korps is.
Politie en Disneyland(Archief)
De politie in Nederland moet haar producten en diensten aantrekkelijker verpakken. Misschien kunnen we proberen wat meer op Walt Disney te lijken. Het oog en het oor willen namelijk ook wat!
Telt wat we turven of turven we wat telt?(Archief)
Verbetering van de normhandhaving en de opsporing is een van de pijlers onder het veiligheidsprogramma van het kabinet. De vraag is of de veelbesproken prestatiecontracten inderdaad leiden tot intensivering van de normhandhaving en verbetering van de dienstverlening. Schieten ze hun doel niet voorbij en ontstaat er zo geen ongebreidelde boetecultuur?
Anders anders: Interview met Minze A. Beuving, bevelhebber der Koninklijke Marechaussee(Interviews)
Ontspannen vanuit zijn mooie kamer, uitkijkend op Clingendael, treffen we een generaal. Eenzelfde persoon als vroeger maar in een hele andere rol, of toch niet? Natuurlijk is de eerste vraag; zijn er grote verschillen? Het antwoord vormt de rode draad van het interview: 'Het is anders anders dan ik me tevoren had kunnen indenken'.
Gedeelde verantwoordelijkheid voor criminaliteitsanalyse(Archief)
Uit drie recente onderzoeken blijkt dat criminaliteitsanalyse binnen de Nederlandse politie onvoldoende wordt benut. IGO, het sturingsmodel Informatie Gestuurde Opsporing, bedeelt aan criminaliteitsanalyse een belangrijke rol toe in de criminaliteitsbeheersing. Om die rol te kunnen waarmaken, zullen analisten alle zeilen moeten bijzetten.
Integriteit: wat is er te leren van incidenten?(Archief)
Politieregio's en overheden besteden veel aandacht aan integriteit, onder andere door het invoeren van codes, het houden van risico-inventarisaties en trainingen, en het aanstellen van vertrouwenspersonen. Worden door deze maatregelen integriteitinbreuken voorkomen? Er valt veel te leren uit ervaringen van ambtenaren die door hun organisatie een strafrechtelijke of disciplinaire straf opgelegd hebben gekregen, vanwege (vermeend) niet-integer gedrag. Niet-integer gedrag vindt op veel manier plaats en ook de motieven en oorzaken verschillen. Toch zijn er ook gemeenschappelijke kenmerken. Dit artikel gaat in op die overeenkomsten en geeft suggesties voor het verbeteren van integriteitprogramma's.
Nieuwe instrumenten voor integriteitsmanagement(Archief)
Recentelijk hebben zich binnen de verschillende lagen van de overheid een aantal opvallende integriteitsaffaires voorgedaan. Naast de fraude in de bouw- en onderwijssector kan gedacht worden aan affaires in de provincies Zuid-Holland en Gelderland, die zorgden voor een negatieve beeldvorming van de kwaliteit van het provinciaal bestuur. Ook het politieveld is regelmatig in opspraak. Voor het vertrouwen van de burger in het openbaar bestuur in het algemeen en het functioneren van het politieapparaat in het bijzonder is integriteit een ‘conditio sine qua non’.
Ins en outs van een publiekscampagne: De kracht van de … politie!(Archief)
De politie denkt graag klantgericht. Maar wie wordt terechtgewezen, ervaart dit niet als klantvriendelijk gedrag. Ook verstaat niet iedereen hetzelfde onder zaken als veiligheid. Klantgerichtheid, het is een kwestie van goed luisteren naar wat er speelt. Karen Beuk geeft aan de hand van de nieuwste communicatiecampagne van de Postbank handreikingen om aansluiting te vinden bij de opiniemakers van deze tijd. Overheidsinstellingen werken hard aan afrekenbaarheid en klantgerichtheid. Budgetten en de kritische burger dwingen de non-profitsector tot klantdenken.
Politie, het sterkste merk van Nederland?(Archief)
Politie: een sterk merk met 100 procent naamsbekendheid. Maar waar staat dat merk voor, en hoe wordt het beleefd door burgers, politiek, en andere stakeholders? Wie is er eigenlijk verantwoordelijk voor dat ene merk 'Politie'? Bijgaand een weergave van de inleiding die Eric Bouwmeester hield tijdens het Najaarscongres 2003 van de Raad van Hoofdcommissarissen.
'Reputatiemanagement vergt meer dan een goed persbeleid': Interview met prof. dr. Van Riel(Archief)
Het al twee jaar oorverdovend stil: geen commentaren, uitspraken en spraakmakende nieuwjaarsspeeches van regiokorpschefs. Holla en Verhagen denken dat daar snel verandering in komt. Al was het maar omdat hoogleraar Corporate Communication prof. dr. C.B.M. van Riel eind november 2003 een krachtig pleidooi hield voor verwachtingen- en reputatiemanagement. Hij deed dit tijdens het najaarscongres van de Raad van Hoofdcommissarissen. Reden genoeg om hem een aantal kritische vragen voor te leggen.
Politie en buitenwacht: twee werkelijkheden. Beter imago randvoorwaarde voor effectief communiceren van prestaties(Archief)
Burgers gaan in hun meningsvorming over de politie vaak af op hun percepties. Het neerzetten van prestaties alleen is niet voldoende om het imago van de politie te verbeteren. Het meest wezenlijke blijft het creëren van samenhang tussen woorden, daden en een bewust omgaan met uitstralingseffecten. Communicatie binnen en vanuit de korpsen moet (nog) meer dan nu tweerichtingsverkeer worden.
Actieplan imagoverbetering(Archief)
Wat moet de politie doen om haar reputatie te verbeteren? Want dat die moet verbeteren, lijkt zonneklaar. De politie is niet de enige organisatie met een imagoprobleem: tal van organisaties in de profit- en non-profitsector worstel(d)en hiermee. Wat was het probleem, wat was de schade en wat hebben ze eraan gedaan? En welke lessen kan de Nederlandse politie hieruit trekken?
Politie en het medium televisie: Een mix van opsporing, misdaad, preventie en humor(Archief)
Op 7 oktober is het televisieprogramma Bureau Hengeveld van start gegaan; een regionale, Utrechtse variant op het programma Opsporing Verzocht. Het programma komt tot stand door samenwerking tussen RTV Utrecht, de regiopolitie Utrecht en het Utrechtse OM. Deze samenwerking is vastgelegd in een convenant waarin, naast een juridisch kader, staat dat de Utrechtse politie bepaalt –met nadrukkelijk akkoord van het OM – welke zaken er besproken kunnen worden. Hoe is het programma opgezet en vooral: waarom kiest de politie voor een medium als (regionale) televisie voor haar communicatie met de burger?
'Samen presteren voor beter blauw': Dubbelinterview Dick Schoof en Jan Kees Goede(Interviews)
Sinds een half jaar is hij werkzaam als directeur-generaal voor Openbare orde en Veiligheid (DGOOV) bij het ministerie van Binnenlandse en Zaken en Koninkrijkrelaties: Dick Schoof. We zijn zeer benieuwd naar zijn visie en persoon en zijn dan ook blij dat hij ons op een zonnige nazomermiddag op zijn werkkamer wil ontvangen voor een interview. We kennen hem vooral van de prestatiecontracten en verwachten (heel eerlijk gezegd) een wat afstandelijke, zakelijke, formele man in een streng krijtstreeppak. Hoe streng is onze nieuwe 'een na hoogste baas van de politie?' Na zo'n tien minuten wachten ontvangt een vriendelijk lachende heer ons met koffie en een koek. Niets afstandelijkheid of norse formaliteiten, zelfs geen strenge krijtstreep! Wel gepaste zakelijkheid waarbij 'helderheid en duidelijkheid' belangrijke noemers zijn die meermalen in het gesprek terugkomen.
Korpschefs op het breukvlak(Archief)
De politietop heeft op dit moment te maken met een generatiewisseling. Niet alleen daarom is de Nederlandse politie te typeren als een organisatie die zich op een breukvlak van tijdperken bevindt. Ook de maatschappelijke en politiek-bestuurlijke context waarbinnen de Nederlandse politie opereert, verandert en daarmee het ambacht van politieleiderschap. Dit artikel is gebaseerd op Blauwe Bazen, een onderzoek naar het leiderschap van korpschefs.
Groei in fase 2 nu geen prioriteit: 'Onze grootste uitdaging ligt in het definiëren van producten en markten'(Archief)
Vijf ontwikkelingsfasen onderscheidt het INK-managementmodel. De Nederlandse politie bevindt zich in fase 2, zo blijkt uit veel zelfevaluaties. Maar in plaats van alle energie te steken in het verbeteren van de processen, verdient de vraag 'waartoe de politie op aarde is' prioriteit. Dat stelt adviseur van de politie Jos van Oosten.
Resultaatgericht sturen(Archief)
Is resultaatgericht sturen meer dan een modeverschijnsel? Hoe kun je het opvatten, wat betekent resultaatgericht sturen voor de politie? En hoe implementeer je resultaatgericht sturen in een korps? Adviseurs van Atos KPMG Consulting hebben met politiemensen uit het hele land over deze vragen van gedachten gewisseld. Dit artikel is een weergave van de uitkomsten van deze gedachtewisseling. Daarnaast wordt besproken hoe politieorganisaties het vermogen kunnen ontwikkelen om continu de vereiste resultaten te kunnen behalen, de huidige én de toekomstige.
Politieombudsman herstelt vertrouwen in Noord-Ierland(Archief)
In 1999 bracht ik een bezoek aan de politie in Belfast. Bij mijn afscheid kreeg ik als cadeau manchetknopen met afbeelding van de 'Royal Ulster Constabulary', de kroon en een harp omringd door groen klaverblad. Met een vleugje galgenhumor werd erbij vermeld: 'Die zullen straks best wat waard zijn, want wij krijgen zeker nieuwe uniformen en een nieuw boegbeeld aangesmeerd.' De katholieke republikeinen in Noord-Ierland waren de kroon en de aanduiding 'royal' al jaren een doorn in het oog (de harp en 'shamrock' zijn zinnebeelden in Ierland). Naar hun mening was de Royal Ulster Constabulary (RUC) een steunpilaar van de meerderheid van de protestantse unionisten, die de katholieken al zeventig jaar lang onderdrukten.
Interview met Mariëtte Christophe: Weer wat nieuws in Amsterdam(Interviews)
Het korps Amsterdam-Amstelland meent dat de landelijk aangeboden politieopleidingen niet alles bieden dat voor het werk in een grote stad nodig is. Amsterdam kent daarom sinds kort een eigen academie. Het Tijdschrift voor de Politie sprak met verantwoordelijk commissaris Christophe over de beweegredenen en ambities. Gaat Amsterdam Apeldoorn naar de kroon steken?
Politieonderwijs nieuwe stijl: Vernieuwing van het politieonderwijs en ontwikkeling van de kennisfunctie(Archief)
Op het grensvlak van twee eeuwen en twee millennia maakt het politieonderwijs in Nederland een indrukwekkende metamorfose door. De gedaantewisseling zal compleet zijn wanneer het nieuwe onderwijs is geïmplementeerd in de korpsen, het LSOP Politie Onderwijs- en Kenniscentrum en de participerende ROC's en hogescholen. De aanleiding tot deze ingrijpende vernieuwing is niet primair een onderwijskundige of een didactische. De noodzaak komt van buitenaf, vanuit de samenleving.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
