Thema 'Politievakmanschap'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 81 - 100 van 144 voor Politievakmanschap
Amsterdamse ex-brigadier Ahmed Marcouch stadsdeelvoorzitter in Slotervaart: 'Mijn vader werd pas trots toen ik bij de politie ging werken'(Interviews)
In het Marokkaanse dorp waar Ahmed Marcouch opgroeide, stond één tv. Ahmed keek elke week uit naar Starsky & Hutch. Net als zijn vriendjes wilde hij politieman worden. In 1979 kwam hij als analfabeet naar Nederland; in 2002 nam hij na tien jaar afscheid van de Amsterdamse politie. Het korps was nog niet toe aan een Marokkaanse voorlichter. In april 2006 werd hij stadsdeelvoorzitter in Amsterdam-Slotervaart. Interview met een knokker, een man van de straat.
Politietalent Marieke Schnoing: 'Interne informatie, beter injecteren dan sproeien'(Interviews)
Marieke Schnoing is een geboren en getogen Drentse; ze komt uit een klein dorp tegen de Duitse grens, een gezin met twee kinderen, meisjes. Marieke is de oudste. Ze is uit 1975. 'Een jaar waarin weinig vrouwen zijn geboren, hoorde ik onlangs.' Op dit moment is ze met haar team van de KLPD verantwoordelijk voor het verkeer op de noordelijke autosnelwegen.
De politie hoort geheimen te hebben: Ybo Buruma over de transparante politieorganisatie(Interviews)
De (geheime) informatie ligt op straat. De diverse landelijke media melden regelmatig over pc's met geheime informatie aan de straatkant, laptops met gevoelige informatie die uit auto's wordt gestolen, verloren 'sticks' met geheime gegevens… Een forse deuk in het imago van de politie. Maar hoe erg is het nou in werkelijkheid? En kun je er iets aan doen? Kun je dit voorkomen? We spraken met de voorzitter van de commissie Posthumus II en medeauteur van het boek 'Lekken of verstrekken' hoogleraar strafrecht Ybo Buruma.
Politietalent Carlo Schippers: 'Ik loop niet met mijn handen aan mijn slapen op de pd'(Interviews)
Carlo Schippers (1957) wordt geboren in Den Haag, in de Bomenbuurt. Hij groeit op in een modaal gezin: vader, moeder twee kinderen; een jongen en een meisje. Hij is de oudste. Op de middelbare school gaat het mis: Carlo blijft een keer zitten in vier atheneum, doet het jaar over, maar geeft er halverwege het vijfde jaar geheel de brui aan. Hij solliciteert bij de politie.
Verbaal geweld tussen politie en publiek: Naar professionele manieren van aanspreken(Archief)
De Amsterdamse politie treedt sinds eind jaren negentig streng op tegen 'lichte' overtredingen. Deze harde aanpak is een bron van potentiële probleem- en conflictsituaties. Bas van Stokkom deed onderzoek naar de problemen naar aanleiding van de bejegening tussen politiemensen en burgers in het publieke domein. In dit tweede deel van een tweeluik belicht hij de maatschappelijke achtergronden van het 'tanend gezag' van de politie.
Politietalent Ben Koster: 'Je kan maar één keer een eerste indruk maken'(Interviews)
'Heb je ooit een verhoorkamer van binnen gezien?', vraagt Ben Koster me nadat ik me heb voorgesteld. Als ik ontkennend antwoord, stelt hij voor het interview in zo'n verhoorkamer te houden, 'om de sfeer te proeven'. Ik stem in en we vertrekken naar een bureau een kleine honderd meter verderop in de straat. Een smalle rechthoekige kamer, twee stoelen, een tafel met daarop een pc. Het weinige licht van buiten komt van een miniem raam met tralies, hoog in de achterwand. De tl-verlichting benadrukt de 'kaalheid' van het kamertje. Geen camera.
Verbaal geweld tussen politie en publiek: Aanspreken als krachtmeting(Archief)
In 1998 introduceerde de Amsterdamse politie het Streetwise-beleid. De grote toename van onvrijwillige contacten tussen politie en burgers die dit met zich meebracht, leidde ook tot meer potentiële probleem- en conflictsituaties. Bas van Stokkom deed onderzoek naar de problemen naar aanleiding van de bejegening tussen politiemensen en burgers in het publieke domein. Het eerste deel van een tweeluik hierover belicht de 'publieke krachtmeting' tussen politiemensen en burgers.
Politie en belaging: Definiëringsproblemen bij een nieuwe delictsomschrijving(Archief)
Sinds 2000 is de Wet Belaging van kracht. Sindsdien kan het herhaaldelijk plegen van inbreuken op iemands privacy leiden tot een veroordeling wegens belaging (stalking). Niet iedereen weet echter wat onder stalking wordt begrepen. De definitieproblemen concentreren zich vooral op de vraag wat hieronder valt en hoe dit gedrag moet worden ondergebracht in (nieuwe) coderingen en registraties bij de politie en het OM.
Niet alleen centraliseren, maar ook samenwerken!(Archief)
Politiekorpsen zijn bij het uitoefenen van hun eigen primaire taken het meest gebaat bij kleinschaligheid. Door voor gezamenlijke taken samenwerkingsrelaties op te bouwen, kunnen alle partijen optimaal profiteren van de hen toegewezen middelen. Om samenwerking op professionele leest te kunnen schoeien, moeten bestuurders, korpsbeheerders en andere betrokkenen groepsvorming, alternatieve samenwerkingsvormen en samenwerkingsvaardigheid tot kernthema’s maken.
Integriteitstest kan ‘indekcultuur’ doorbreken(Archief)
Integriteit komt bijna altijd ter sprake naar aanleiding van incidenten. Het daadwerkelijk meten ervan komt vrijwel niet voor; integriteit doen we vooral ‘op hoop van zegen’. Sinds enige tijd bestaat er een effectief instrument om integriteit te bevorderen. Dit artikel belicht de at random integrity test (RIT), hét instrument om de ‘indekcultuur’te doorbreken.
Processturing bij de politie: Het landelijke beeld, de dilemma's en de resultaten van drie onderzoeken(Archief)
De vakgroep Control van het landelijke overleg van politiecontrollers deed bij 26 korpsen onderzoek naar de stand van zaken op het gebied van processturing binnen de politie. Het adviesbureau voor de politie In-Pact onderzocht negen korpsen, en het externe adviesbureau KPMG 21 korpsen. In februari organiseerde het Kwaliteitsbureau Politie een expertbijeenkomst waar de inzichten van deze onderzoeken werden gepresenteerd. Dit artikel is gebaseerd op de onderzoeken en benoemt enkele good practices.
Tot uw dienst!: Management en klanttevredenheid(Archief)
De geregistreerde criminaliteit lijkt voorlopig over het hoogtepunt en ook de gevoelens van onveiligheid vertonen een dalende lijn. Het slechte bericht is dat onze klanten niet onverdeeld tevreden zijn over het laatste contact met de politie. Waar ligt dit aan? En welke rol speelt het management hierin?
CEPOL onder Nederlands voorzitterschap(Archief)
In het half jaar dat de Europese politieacademie een Nederlandse voorzitter kende, zijn er diverse aansprekende resultaten geboekt. In een turbulent jaar lag de nadruk vooral op het vestigen van een permanente zetel in Bramshill (UK) en op de oprichting van de Europese Politieacademie als orgaan van de EU. Verder was er veel aandacht in deze periode voor gemeenschappelijke opleidingen en het bundelen van bestaande kennisstructuren. Het voorzitterschap van de Bestuursraad van de Europese Politieacademie wordt bekleed door de lidstaat die de voorzitter is van de EU. Alle leden zijn bij toerbeurt voorzitter voor een periode van zes maanden volgens een vastgelegde volgorde.
Het politiebestel: van 'beleidsvervetting' naar een wervend perspectief(Archief)
Het Tijdschrift voor de Politie bracht een gezelschap van politiewetenschappers en politiechefs bijeen om van gedachten te wisselen over de toekomst van het politiebestel. De komst van een nationale politie is niet onvermijdelijk, luidde de conclusie. Voorwaarde is dat het de korpschefs lukt om met een wervend perspectief te komen.
Integraal procesmanagement: gewoon doen!(Archief)
Procesmanagement, iedereen heeft het erover. Er is geen onderwerp, project of initiatief dat niet wordt gekoppeld aan de processen of de verbetering daarvan. Maar ondanks alle publiciteit rondom procesmanagement wordt er in het algemeen nog weinig methodisch en systematisch aan gewerkt. Wellicht valt er te leren van de ervaringen in Noord-Holland Noord.
Politieleiderschap: meer dan de kerncompetenties?: De roep om 'ander' leiderschap(Archief)
Geen organisatie kan zonder effectief leiderschap: goede leiders kunnen het verschil maken! Dat is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan. Binnen de politie wordt veel gedaan aan het bevorderen van effectief leiderschap voor het strategische niveau. Er zijn negen kerncompetenties vastgesteld. Is dat voldoende?
Hoe oordelen Nederlanders over de politie?(Archief)
Hoe ervaren burgers het contact met de politie? En wat moet de politie doen of laten om dit oordeel gunstig te laten uitvallen? In het kader van zijn promotie onderzocht Jos Lammers welke elementen doorslaggevend zijn bij het oordeel van burgers over de politie.
Vertrouwen als basis voor succes: Rol teamleiding doorslaggevend voor prestaties(Archief)
Medewerkers die de teamleiding vertrouwen, presteren beter. Onderzoek binnen Regiopolitie Kennemerland laat de samenhang zien tussen vertrouwen in collega's, de teamleiding en direct leidinggevenden en toont de invloed van deze variabelen aan.
Cause oriented policing: Een antwoord op onveiligheid in een complexe samenleving(Archief)
Dit artikel schetst een model dat politiewerk bundelt onder de noemer COP, Cause-Oriented Policing. COP is bedoeld als een leidraad voor politieleiders. Het kan behulpzaam zijn bij het formuleren van een antwoord op de vragen die vanuit de complexe samenleving op hen afkomen.
Rol leider binnen gebiedsgebonden politiezorg cruciaal: Leiderschapsontwikkeling bij politie IJsselland(Archief)
Maatschappij en politiek hebben een overwegend negatief beeld van de prestaties die de politie levert. Dit terwijl de vraag naar politiezorg almaar toeneemt en de beschikbare capaciteit steeds verder overstijgt. Wat is de invloed van de leider op de sturing aan het gebiedsgebonden politiewerk?
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
