Thema 'Politievakmanschap'
Landingspagina voor thema's
Resultaten 121 - 140 van 144 voor Politievakmanschap
Rekeninghouden: media en inkeer(Archief)
Het schrikbeeld van een streng handhavingsbeleid kan fraudeurs tot inkeer brengen. Een belangrijke rol kan hierin zijn weggelegd voor de media. Masja van Bommel, Adriaan Denkers en Janet Jackson deden onderzoek naar de instroom van ‘spijtoptanten’ die zich meldden naar aanleiding van de berichtgeving in de media over het Rekeningenproject van de Belastingdienst.
Ontwikkeling in sturingspraktijk politie: Gevraagd: politiemanagers met lef en visie!(Archief)
De regeringsnota Naar een veiliger samenleving en het Rotterdamse collegeprogramma 2002-2006 lijken een opmaat te vormen naar een nieuwe wijze van het aansturen van de politie. Deel 1 van dit tweeluik gaf een analyse van de ontwikkelingen die hiervan het gevolg zouden kunnen zijn. Deel 2 gaat in op de coping strategy van leidinggevenden en beschrijft de praktijk in Rotterdam-Rijnmond.
Mariëtte Christophe over de Amsterdamse politieacademie: Nieuwlichterij in Mokum(Archief)
Het korps Amsterdam-Amstelland meent dat de landelijk aangeboden politieopleidingen niet alles bieden dat voor het werk in een grote stad nodig is. Amsterdam kent daarom sinds kort een eigen politieacademie. Het Tijdschrift voor de Politie sprak met verantwoordelijk commissaris Christophe over de beweegredenen en ambities. Gaat Amsterdam Apeldoorn naar de kroon steken?
Exit Leergang Politie Leiderschap(Archief)
Op 25 maart reikten collega-LPL-decaan Piet Tieleman en ik aan tien politiemensen en twee OM'ers het diploma uit van de Leergang Politie Leiderschap (LPL). Zij mogen zich nu 'Executive Master of Police Management' noemen. Het was de laatste diploma-uitreiking; na drie leergangen stopt de LPL ermee. Alle reden dus voor een terugblik. Maar ik wil ook vooruitkijken. En ik werp een handschoen in de ring. Wie pakt hem op?
Onze man in Den Haag: Waarom weet de politie zo weinig van de politiek?(Archief)
In januari 2001 heb ik mijn job (na bijna 19 jaar) bij de politie ingeruild voor de politiek; één letter en een wereld van verschil. Vanaf dat moment werk ik als directeur van het fractiebureau voor de CDA-Tweede Kamerfractie. Het betreft overigens geen politieke functie maar als liefhebber van het politieke spel heb ik wel de mooiste plaats op de ere-tribune. Bij mijn vertrek heb ik mijn voormalige bazen en andere korpschefs en recherchechefs die ik kende, gezegd dat ze mij altijd konden bellen. "Beschouw mij maar als onze man in Den Haag". Bij mij stroomt nog altijd blauw bloed door de aderen en ik heb nog steeds de onbedwingbare lust de politie te verdedigen als er weer eens kritische opmerkingen gemaakt worden. De telefoon is rustig gebleven, in tegenstelling tot de kritiek op de politie.
Maatschappelijk ondernemen en leiderschap(Archief)
De maatschappelijke ontwikkelingen tuimelen over elkaar heen. De roep om veiligheid en resultaatgerichtheid klinkt steeds harder. Steeds vaker roepen politiek, media en samenleving de politie ter verantwoording. Al deze ontwikkelingen vereisen dat de politie zich slimmer organiseert en 'maatschappelijk ondernemerschap' tentoonspreidt. Maar wat is maatschappelijk ondernemerschap precies?
Korpschef Pier Eringa: 'Ik wil geen dirigent van solisten zijn'(Interviews)
Korpschef Pier Eringa van Flevoland kwam bij zijn aantreden regelmatig in het nieuws toen bleek dat zijn salaris voor een deel afhankelijk was gemaakt van prestatie-afspraken die hij met zijn korpsbeheerder had gemaakt. Dit maakte veel discussie los over onderwerpen als prestatiesturing en contractmanagement binnen de Nederlandse politie en de vraag in hoeverre de politie voor veiligheid verantwoordelijk kan worden gehouden. Nu het landelijk prestatiecontract voor de Nederlandse politie een feit is, leek er voldoende reden om korpschef Pier Eringa over dit onderwerp aan de tand te voelen. Daarnaast spraken redactieleden Hans Drayer en Mariska Wijnbelt met hem over zijn plannen met de politieregio Flevoland en de problemen die hij daarbij tegenkomt.
Let's Take Our Chiefs Back: Over leiderschap bij de politie(Archief)
Welk leiderschap is er (in de toekomst) nodig voor de politie? Vanuit die vraagstelling wordt gekeken naar recente ontwikkelingen in de leiderschapsfunctie bij de politie. Net zoals er in het kader van zero tolerance de neiging leek te bestaan om 'straten terug te veroveren' zo merk ik soms de behoefte om iets dergelijks met chefs te doen. Door diverse oorzaken lijkt het leidinggeven bij de politie zo verwaterd dat in een reactie daarop de roep om een ander soort leiderschap logisch klinkt.
Leiderschap in perspectief(Archief)
Vanuit verschillende ontwikkelingen die op de politie afkomen, kan worden gekeken naar de gevolgen hiervan voor effectief leiderschap. De auteurs beperken zich in dit artikel tot het effect van sturen op prestaties op het leiderschapsgedrag.
Politieleiderschap en het middenkader(Archief)
Politieleiderschap is in deze roerige tijd een onderwerp dat velen in beweging houdt. De politieorganisatie staat onder grote druk. De bevolking is ontevreden over het presteren van de politie. In de media komen onderwerpen die met veiligheid en veiligheidsgevoel te maken hebben prominent in beeld. Kritiek op de politie wordt door de korpschefs vaak gepareerd met opmerkingen over het belang van integrale aanpak, het functioneren van de veiligheidsketen en de noodzaak van voldoende personeel.
Lerende (politie)leiders: De beweging van de School voor Politie Leiderschap(Archief)
Waarom leert de ene manager wel van ervaringen en de andere niet? Leren: een continu proces, niet gebonden aan leeftijd of functie. De School voor Politie Leiderschap biedt strategisch leidinggevenden in de politietop de gelegenheid om 'een leven lang' te leren. 'Alweer een tijdje districtschef. De opleiding aan de Nederlandse Politie Academie (NPA) dateert van jaren geleden. Wel de nodige dienstcursussen gevolgd in de tussentijd en pas nog een mastergraad in bestuurskunde behaald. En verder… een boeiende loopbaan van ruim twintig jaar voor de boeg.' Een willekeurige schets van de situatie van een Nederlandse politieleider. Mogelijk herkennen veel lezers zich erin. Je lijkt uitgeleerd in het samenhangend stelsel, maar stilstaan is geen optie. De maatschappij verandert continu, is zelfs zeer onvoorspelbaar. Bijblijven, (intellectueel) fit zijn, reflecteren en uitgedaagd worden is dan ook geen luxe, maar een noodzaak. De vraag om veiligheid is op dit moment groter dan ooit.
Politiesturing in de praktijk: de essenties(Archief)
Politiesturing heeft de afgelopen jaren een rationeler karakter gekregen. Chefs hameren meer dan ooit op (meetbare) resultaten en uitvoerenden in de basispolitiezorg vinden dat de aansturing strakker is geworden. Toch blijken chefs in de praktijk aan die cijfers niet de aandacht te geven die je zou verwachten. Dat roept de vraag op hoe het er vandaag de dag eigenlijk voorstaat met het leidinggeven aan politiewerk: hoe sturen chefs eigenlijk? Wat vinden zij in de praktijk werkelijk belangrijk bij leidinggeven? Over welke onderwerpen nemen zij beslissingen? Op grond waarvan nemen zij die beslissingen? In dit artikel nemen we de huidige sturingspraktijk onder de loep en geven, op basis van die sturingspraktijk, een antwoord op deze vragen.
Een goed perspectief voor politieleiders: Invloed van de jaren zestig op het leiderschap bij de politie(Archief)
In deze bijdrage aan het themanummer 'Leiderschap' wordt de afbouw van het traditionele leiderschap eind jaren zeventig beschreven, de modernisering daarvan onder invloed van de jaren zestig, alsmede de zoektocht via management naar het nieuwe leiderschap. Ook wordt gekeken naar het vereiste leiderschap voor de komende tien jaar.
Docters van Leeuwen: Internationale les voor politieleiders: De wereld is géén global village(Interviews)
'Nederland is klein in Europa', stelt Peter IJzerman 'en een Europese Politieacademie is noodzaak'. De oud CvB-voorzitter van het LSOP is dan ook verheugd dat de School voor Politie Leiderschap deze zomer in samenwerking met Clingendael een nieuwe Leergang Internationale Politie Oriëntatie (LIPO) startte. De focus van de leergang: de invloed van de internationalisering op het politiewerk in Nederland en welke strategieën en vaardigheden dit vergt van leidinggevenden. Drie deelnemers vertellen over het belang van deze leergang voor hun werk. Als supervisor van de LIPO opende mr. A.W.H. Docters van Leeuwen, voorzitter van de Stichting Autoriteit Financiële Markten met waardevolle observaties over internationale ontwikkelingen en de invloed daarvan op de politiezorg. Kennis die niet alleen relevant is voor de LIPO-deelnemers. Aan het eind reageren de deelnemers op de lezing van Docters van Leeuwen en geven aan welke inzichten zij reeds toepassen in hun werk.
'Komt u binnen…?!': Verslag van een onderzoek naar de praktijk van het binnentreden(Archief)
In dit artikel doe ik verslag van een onderzoek naar de toepassing in de praktijk van artikel 1 en 2 van de Algemene wet op het binnentreden. In deze artikelen is de procedure geregeld die bij het binnentreden in een woning moet worden gevolgd. Het onderzoek is uitgevoerd van eind vorig jaar tot begin dit jaar, in opdracht van het Wetenschappelijk Onderzoeks- en Documentatiecentrum van het ministerie van Justitie. In de wet is de verplichting opgenomen deze na vijf jaar te evalueren. Na een inleiding over de achtergrond en inhoud van de wet en de uitvoering van het onderzoek, schets ik een beeld van de praktijk van het binnentreden in woningen mét en zonder toestemming van de bewoner. Ik schets dit beeld vanuit het perspectief van de ambtenaren die binnentreden, waaronder politieambtenaren, de autoriteiten die een machtiging verlenen en de bewoners bij wie is binnengetreden. Ik sluit mijn artikel af met een antwoord op de vraag: in hoeverre draagt de wet bij aan een betere bescherming van het huisrecht?
Oprecht streven naar een 'fatsoenlijke' politie: Naar een nietsverhullend gebruik van begrippen(Archief)
Als het gaat om mensenrechten heerst binnen de Nederlandse politie de zelfgenoegzame overtuiging dat wij de zaken goed op orde hebben: mensenrechtenschendingen komen hier niet voor en met de integriteit van de politie zit het best goed. Het kan natuurlijk altijd beter, maar in principe kunnen we in Nederland trots zijn op een professionele politieorganisatie. In dit artikel zullen we de begrippen mensenrechten, integriteit en professionaliteit nader tegen het licht houden. Wij zullen betogen dat er sprake is van begripsverhulling, die de zelfgenoegzaamheid in stand helpt houden en de drang tot het opzetten van interventieprojecten minimaliseert.
Effecten van straffen en maatregelen(Archief)
Lamboo c.s. gaan in hun artikel 'Politie neemt integriteitschendingen serieus' (zie pag…) uitvoerig in op interne onderzoeken en de sancties die daarbij (kunnen) horen. Vandaar dat de auteurs in dit artikel direct willen overgaan tot de kern van hun betoog: stimuleren dat er bij het opleggen van straffen en maatregelen aan medewerkers van de politie in de toekomst meer en beter rekening wordt gehouden met de (on)gewenste effecten die hiervan uit kunnen gaan.
Ambtelijke corruptie in Nederland: De verschijningsvormen verkend(Archief)
Ruim een jaar geleden vond in Den Haag de tweede bijeenkomst plaats van het Global Forum on Fighting Corruption. Het feit dat Nederland zorg droeg voor de organisatie van dit evenement onderstreept dat ook hier veel belangstelling voor het thema corruptie bestaat. Deze belangstelling heeft zich evenwel nog niet vertaald in het entameren van wetenschappelijk onderzoek naar de aard en omvang van corruptie in Nederland. Hoewel gegevens van Transparency International er op duiden dat Nederland tot de minst corruptiegevoelige landen ter wereld behoort, ontbreekt empirisch onderzoek in eigen land op dit terrein.
Politie neemt integriteitschendingen serieus; Monitor Interne Onderzoeken Politie op hoofdlijnen over de periode 1999-2000(Archief)
Geregeld verschijnen er in de media berichten over politieambtenaren die de fout ingaan. Agenten die informatie lekken, een proces-verbaal vervalsen of winkeldiefstal plegen. Berichtgeving in de media kan de indruk wekken dat het een 'foute boel' is bij de politie. Maar klopt dat wel? Zo 'waarschuwde' het weekblad Panorama in 2000 voor 234 agenten met een strafblad, een uitspraak die onder dreiging van een kort geding moest worden gerectificeerd. Wat is nu eigenlijk bekend van de integriteitschendingen die plaatsvinden binnen de politie en de wijze waarop politiekorpsen daartegen optreden? Om hiervan een beter beeld te verkrijgen, is aan de Vrije Universiteit Amsterdam de Monitor Interne Onderzoeken Politie opgezet.
Van vakman naar professional: Een mensgerichte benadering van kwaliteit verbetert prestaties(Archief)
De politie heeft gekozen voor een kwaliteitszorgsysteem om effectiever, efficiënter en kwalitatief hoogwaardiger producten te kunnen leveren. Ook heeft men de ambitie om de organisatie te laten groeien langs de lijnen van het INK-managementmodel met zijn vijf ontwikkelingsfasen. In de tweede fase is het noodzakelijk om met processen aan de slag te gaan. Veel korpsen zijn dan ook bezig met het thema procesgericht werken en procesmanagement. Er wordt ‘gekanteld’ en er worden procesmanagers/-eigenaren aangesteld om door de ‘procesfase’ heen te komen. De processen staan momenteel centraal. Tegelijkertijd bestaat er veel onduidelijkheid over wat dit nu betekent voor de branche en lijken instrumenten (bijv. de Ordeningsmethodiek Processen) en doelen niet altijd scherp gescheiden. In dit artikel wordt een aantal noties nog eens op een rijtje gezet en een nieuw licht op de problematiek geworpen door keuze voor het uitgangspunt van zowel sturing op processen, als op vakbekwaamheid vanuit het kwaliteitszorgmodel.
Gebruiksvoorwaarden en Privacy statement
