Thema 'Inrichting organisatie'
Efficiënter en effectiever, twee termen waarmee de meeste organisaties - en dus ook de politie - worden geconfronteerd. Hoe richt je de organisatie - mensen, middelen - zo in dat je kunt voldoen aan de taken die je hebt gekregen zonder het budget te overschrijden. Maar ook, welke taken moet de politieorganisatie in deze veranderende maatschappij gaan verrichten en hoe moet de sterkte worden verdeeld; de politie is en blijft een maatschappelijke organisatie.
Resultaten 1 - 20 van 106 voor Inrichting organisatie
Ernst Hirsch Ballin: 'Er is nog ruimte voor verbetering'(Interviews)
Hij is geen onbekende in de justitiële Haagse wereld. Als ambtenaar met wetenschappelijke achtergrond begon mr. Ernst Hirsch Ballin bij het ministerie van Justitie, groeide door naar het hoogleraarschap staats- en bestuursrecht en werd driemaal benoemd als minister. In 2007 werd hij minister van Justitie in het kabinet Balkenende IV. Het Tijdschrift voor de Politie vroeg de minister over het succes van de veiligheidshuizen en de aanpak van zware criminaliteit.
Korpschef Meijboom stapt op na strandrellen(Nieuws)
Aad Meijboom stapt op als korpschef van de politieregio Rotterdam-Rijnmond. Dat heeft korpsbeheerder en burgemeester Ahmed Aboutaleb maandag geschreven aan het regionaal college Rijnmond. Meijboom lag al weken onder vuur na een kritisch rapport over de strandrellen in Hoek van Holland. Hij blijft in functie totdat zijn opvolger bekend is.
Rechtbank ontstemd over wraking(Nieuws)
De strafkamer van de Amsterdamse rechtbank die is belast met het liquidatieproces-Passage, is ontstemd over het wrakingsverzoek dat de advocaten van drie verdachten dinsdag hebben gedaan. De advocaten menen dat de rechters de schijn van vooringenomenheid hebben gewekt. Volgens de rechters hebben zij niet meer gedaan dan een beslissing nemen na een 'open discussie' in de rechtszaal over bepaalde dossiers.
‘Alles begint bij de cultuur, dat is de kern van de zaak’(Passie voor het vak)
‘De mooiste baan die ik ooit gehad heb’, zo omschrijft Ron van der Linde (52) zijn functie als Beleidsadviseur internationale betrekkingen in de directie onderwijs van de Politieacademie. Hij zet zich in om de internationalisering van het politievak toegankelijk en bereikbaar te maken voor de agent op straat. ‘Het is echt mijn kindje geworden’.
Kabinet regelt centrale aansturing politie(Archief)
Het kabinet heeft ingestemd met een wetsvoorstel dat regelt dat de politie meer centraal wordt aangestuurd. De nieuwe wet van minister Guusje ter Horst (Binnenlandse Zaken) moet leiden tot een betere samenwerking tussen de verschillende politiekorpsen. Dat levert besparingen op waarmee de operationele sterkte van de politie kan worden vergroot.
Gebiedsscan Criminaliteit & Overlast(Archief)
Balthazar Beke (2009), Gebiedsscan Criminaliteit & Overlast, een methodiekbeschrijving, Den Haag: Reed Business, 109 pag., ISBN 987 90 352 4368 2.
Dirk Van Nuffel over de staat van de Belgische politie(Interviews)
Naast korpschef van de Politiezone Damme/Knokke-Heist is Dirk van Nuffel in België vooral gekend als voorzitter van de Vaste Commissie van de lokale Politie (VCLP). Hiermee is hij in wezen de Belgische evenknie van Leon Kuijs, voorzitter van de raad van Hoofdcommissarissen in Nederland (zie TvdP nr. 3, 2009). Zoek de verschillen tussen de organisatie in ons land en die van onze zuiderburen.
Samen de schouders onder de aap zetten; Signaleren en adviseren, een inclusieve scharniertaak voor lerende netwerken(Archief)
Signaleren en adviseren is naast een taak of proces ook een communicatieve handeling. Je ziet een probleem waarvan je vindt dat er iets aan gedaan moet worden. Je vormt je een idee hoe het probleem aangepakt zou kunnen of moeten worden. De volgende vraag is wie dat probleem ook echt zal gaan aanpakken. Blijft het binnen de eigen organisatie, moeten er anderen bij betrokken worden, moet het worden overgedragen naar anderen?
Niet achteroverleunen!; Procesgericht werken en organisatiestructuur bij de Nederlandse Politie(Archief)
Organisaties zijn al decennia druk bezig met het stroomlijnen en opnieuw inrichten van bedrijfsprocessen en het management er van. Kenmerkend voor bedrijfsprocessen is dat alle processtappen door het hele bedrijf heen zijn gericht op het eindresultaat voor de klant. Het is deze focus op het eindresultaat die zorgt dat de ‘klant centraal’ komt te staan. Als in een organisatie de bedrijfsprocessen leidend zijn voor bijvoorbeeld de manier waarop gewerkt wordt, voor de wijze waarop afstemming plaatsvindt en de kaders vormen voor het denken en handelen van de mensen, is er sprake van procesgericht organiseren.
Overleeft de korpsbeheerder?(Archief)
Onlangs is de Politiewet gewijzigd. Deze wijziging heeft tot doel de sturing vanuit de ministers van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Justitie beter in te vullen. Hoewel de wetswijziging niet alleen maar betrekking heeft op de korpsbeheerder, hebben de wijzigingen wel veel gevolgen voor deze functionaris. Er is duidelijk sprake van een veranderende rol van de korpsbeheerder. In deze bijdrage wordt ingegaan op de wijzigingen en de gevolgen voor de korpsbeheerder en in het verlengde het Regionaal College.
Van ‘nothing works’ naar ‘innovation helps’; Voortschrijdend inzicht uit de USA(Archief)
‘Police innovation and the reduction of crime’ is niet het eerste artikel waarin de balans opgemaakt werd van de bevindingen uit wetenschappelijk onderzoek naar vernieuwing bij de politie. In 1979 concludeerde George L. Kelling in een belangwekkend artikel op basis van de toen bekende wetenschappelijke onderzoeksresultaten dat alle vernieuwingsstrategieën bij de Amerikaanse politie hebben gefaald in dubbel opzicht. Het beoogde resultaat – reductie van criminaliteit – was niet bereikt en had er bovendien toe bijgedragen dat de politie haar andere functies zoals ordehandhaving en dienstverlening verwaarloosde, evenals het contact met de burgerij waarvan de steun essentieel is voor effectief optreden van de politie.
Op zoek naar tacit knowledge over grootschalig politieoptreden: lessen van ervaren commandanten beschikbaar maken(Archief)
Grootschalig optreden bij de politie vindt plaats op basis van draaiboeken en besluitvorming door commandanten. Draaiboeken beschrijven bijvoorbeeld het aantal in te zetten pelotons ME, aanhoudingseenheden of een waterwerper. De positie van de eenheden, het moment waarop ze worden ingezet en de manier waarop ze worden ingezet zijn besluiten die niet in draaiboeken zijn vastgelegd. De commandant is degene die deze operationele besluiten neemt. Natuurlijk gebeurt dit ook in overleg met het beleidsteam, maar dan nog is het de commandant die erover adviseert en de facto beslist.
Werken aan medewerkerstevredenheid: Kritische succesfactoren bij het duurzaam verbeteren van medewerkerstevredenheid(Archief)
Het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) is bijna niet meer weg te denken uit de publieke sector. De vraag wat er speelt binnen de organisatie is van belang voor iedereen. Management, HRM, de OR, en uiteindelijk ook de medewerker zelf gebruiken de resultaten van MTO's voor beeldvorming én verbetertrajecten. Onder invloed van kwaliteitssystemen als INK en Balanced Scorecard fungeert het MTO dan ook al geruime tijd als een thermometer voor de tevredenheid van de medewerker. Met het meten van deze tevredenheid is inmiddels veel ervaring opgedaan. Lastiger is het doorgaans om een adequaat vervolg te geven op de beschikbaar gekomen onderzoeksresultaten. In dit artikel wordt ingegaan op een viertal kritische succesfactoren die de ingrediënten vormen voor een succesvolle interventiestrategie bij de verbetering van de medewerkerstevredenheid.
Politieacties in historisch perspectief(Archief)
De onderhandelingen voor de nieuwe Politie-CAO zij niet bepaald soepel verlopen. Over en weer beschuldigden de partijen elkaar van onduidelijk gedrag en koppigheid. In de NRC van 15 maart 2008 verbaasde minister Ter Horst zich over de woede van de politiebonden. Toch is het niet de eerste keer dat de bonden boos zijn. Meerdere malen dreigden de politiebonden met harde acties en in meerdere gevallen zetten zij dit dreigement ook kracht bij. Dit artikel laat zien hoe het actievoeren bij de politie zich vanaf de jaren vijftig van de vorige eeuw heeft ontwikkeld van een eerste, nog schuchtere protestbijeenkomst tot stiptheidsacties en werkonderbrekingen.
Veiligheidszorg in Tilburg(Archief)
Net zo min als de brandweer verantwoordelijk is voor branden, zijn politie en justitie verantwoordelijk voor onveiligheid. Brandweer en politie zijn wel verantwoordelijk voor een goede bestrijding van het betreffende euvel. Iedereen snapt het als ik de opmerking over de brandweer maak, maar het vreemde is dat het thema "veiligheid en onveiligheid" nog steeds nagenoeg exclusief aan politie en justitie hangt. Absoluut onterecht! In huizen met het Politie Keurmerk Veilig Wonen wordt nagenoeg niet ingebroken. Is de politie dan verantwoordelijk voor het voorkomen van woninginbraken?
Elektronisch Vergaderen: Een bruikbaar middel voor Informatiegestuurde politie?(Archief)
Informatie verzamelen is voor de politieorganisatie van essentieel belang voor het daadkrachtig kunnen voorkomen en aanpakken van criminaliteit. Enerzijds gaat het om zogenaamde harde informatie uit politieregistratiesystemen zoals BPS, HKS en X-pol en gegevens van de ketenpartners zoals bevolkingsgegevens van de gemeente of kentekengegevens van de Rijksdienst voor het Wegverkeer. Het landelijk ingevoerde Informatie Gestuurde Politie (IGP)-programma is specifiek gericht op het samenbrengen van de talloze in- en externe informatiestromen voor optimaal inzicht in leefbaarheid en veiligheid. Deze manier van werken is gebaseerd op het feit dat verzamelen en analyseren van informatie vooraf gaat aan elk moment van besluitvorming in het politiewerk. Informatie over criminaliteit en omgeving wordt gebruikt voor doelgerichte sturing van politiemensen van strategisch tot en met operationeel niveau.
‘Nodaal’ + ‘nodal’ = denk nodaal, werk lokaal(Archief)
De titel van het visiedocument Politie in Ontwikkeling (PiO ) is een uitnodiging om na te denken. Het door PiO gelanceerde woord ‘nodaal’ heeft inmiddels geleid tot een Babylonische spraakverwarring met tal van interpretaties van het begrip ‘nodale oriëntatie’. Om het creatieve proces te kanaliseren en tot een gemeenschappelijk taal te komen stelt dit artikel voor ‘nodaal’ nader te definiëren. In hun definitie slaan de auteurs een brug naar ‘nodal governance’. Dit begrip betreft de organisatie van veiligheid en heeft veel raakvlakken met de ‘PiO-punten’ policing of communities, programmasturing en gebiedsgebonden werken. Aan de hand van een voorbeeld geven de auteurs aan hoe het gebruik van de ‘nodale bril’ kan leiden tot praktisch handelen.
Duurzame ontwikkeling – een nieuwe uitdaging voor de Politie(Archief)
Duurzame ontwikkeling is een begrip dat steeds vaker en nadrukkelijker naar voren komt. Bijna dagelijks wordt in de media over duurzame ontwikkeling gesproken en geschreven. In tal van maatschappelijke initiatieven wordt er aandacht aan geschonken. Zo spreken we tegenwoordig over duurzaam toerisme, duurzaam bouwen en duurzaam beleggen.
Optimalisatie planningsfunctie bij het regio korps Brabant-Noord(Archief)
Begin 2006 heeft een doorlichting plaatsgevonden van de planningsfunctie en op basis daarvan is gestart met de implementatie van een nieuwe planningsfunctie die de mogelijkheid biedt om invulling te geven aan capaciteitsmanagement en de invoering van CMS. Er wordt een beeld geschetst van de wijze waarop het regio korps Brabant-Noord actief een beweging maakt van een incidentengerichte planning naar sturing op capaciteit en politiewerk. De essentie van deze beweging is de wijze waarop leidinggevenden en medewerkers een professioneler klimaat scheppen, waarbij bewustwording van de consequenties van het dagelijks handelen een hoofdrol speelt.


