• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Contact
  • Adverteren

Websitevoordepolitie

Platform voor vrijmoedig debat over de politie en de politiefunctie

  • Achtergrond
    • Achtergrond
    • Archief
    • Essay
    • Onderzocht
    • Opinie
  • Dossiers
    • Corona
    • De meetbare politie
    • Diversiteit
    • Drugs
    • Innovatie
    • Internationalisering
    • Legitimiteit
    • Polarisatie
    • Predictive policing
    • Vermiste personen
    • Wendbaar en weerbaar
  • Rubrieken
    • Politiewerk VANDAAG
    • Afgestudeerd
    • Bezocht
    • Column
    • Coverstory
    • Doorgenomen
    • Doordenker
    • Genomineerd
    • Hoofdredactioneel
    • Ingezonden mededeling
    • Interview
    • Ketensamenwerking
    • Longread
    • Omslagverhaal
    • Podcasts, docu’s en tv series
    • Puntsgewijs
    • Recensies
    • Column
    • Uitgedaagd
    • Vraagbaak
  • Abonneren

Zeldzaam leiderschap

30 december 2020 door Peter Klerks

Voor hoeveel inspirerende leiders heb ik gewerkt? Die vraag kwam bij me op bij het lezen over leiderschap in een complexe omgeving. Ik loop inmiddels 32 jaar rond in de wereld van wetenschap, veiligheid en rechtshandhaving. In die tijd werkte ik voor meer dan twintig managers, maar slechts een handvol leiders. Geen vrouwen helaas; die waren er nog amper op strategisch niveau.
De eerste was mijn veeleisende promotor – ooit vertrokken bij de politie – die het beste uit me haalde en me leerde te focussen. De tweede begon een onderzoeksbureau toen hij bij de politie zijn ei niet kwijt kon, en gaf me teamverantwoordelijkheid. De derde kreeg als korpschef een kleine regio toebedeeld omdat hij eigenwijs en onconventioneel was. Hij leerde me schuin oversteken. Ook die vertrok om in de buitenwereld wonderen te verrichten. Later werkte ik voor een knorrige procureur-generaal, die me liet zien hoe je in Den Haag integer blijft en respect afdwingt. Vier eigenzinnige inspirators hebben mij gevormd. Hoe zeldzaam zulk inspirerend strategisch leiderschap is, blijkt uit twee recente biografieën. Hoogleraar en oud-inlichtingenman Paul Abels portretteert in Spionkoppen elf naoorlogse hoofden van Nederlands civiele geheime dienst. De Binnenlandse Veiligheidsdienst werd vanaf de oprichting in 1949 geleid door autoritaire communistenjagers. Oprichter Louis Einthoven, oud-hoofdcommissaris van Rotterdam, stelde in de oorlog de Duitse bezetter tevreden door joden te weren uit de Nederlandse Unie. Hij wist in september 1944 naar bevrijd Brabant te vluchten, wees koningin Wilhelmina en Prins Bernard op de zwakte van het parlementaire systeem en stelde een nieuwe bewindsvorm voor die de majesteit absolute bevoegdheden zou geven.
Zo ver kwam het niet, maar Einthoven leidde wel als ‘de Nederlandse J. Edgar Hoover’ de BVD tot 1961 met strakke hand. Terwijl Nederland in de drie decennia daarna sterk veranderde, bleef de Dienst onder kleurloze spionnenbazen een introverte en verkalkte organisatie. Pas met het aantreden van Arthur Docters van Leeuwen in 1989 stak er een nieuwe wind op en begon de Dienst zich op ‘belangendragers’ te oriënteren.
Docters introduceerde projectmatig werken, publieke jaarverslagen en het gebruik van open bronnen. Na zijn vertrek staken oude reflexen echter weer de kop op. Pas onder het leiderschap van oud-korpschef Sybrand van Hulst moderniseerde de tot AIVD omgedoopte geheime dienst, waarna de anti-intellectualistische Gerard Bouman de focus weer naar uitvoerend ‘straatwerk’ verlegde. Hopelijk weet Erik Akerboom er een toekomstbestendige organisatie van te maken. Docters van Leeuwen overleed op 14 augustus 2020, kort voor het verschijnen van zijn openhartige memoires Een spoor van vernieuwing. Als PG bepleitte hij binnenskamers een liberaal softdrugsbeleid. In zijn functioneren op Binnenlandse Zaken, bij het OM en de AIVD toonde hij zich een strategisch leider met intellectueel overwicht, die vooruitstrevende medewerkers ruimte bood en promotiekansen gaf. Een groot verschil met de huidige politieorganisatie, waar de starre LFNP-matrix creatief en flexibel personeelsbeleid belemmert.
Voor ambitieuze politiemedewerkers is doorontwikkeling naar een ander werkveld lastig; van BOA nog executief worden is haast onmogelijk. Veel hoger opgeleiden komen op een OS-A plek, maar doorgroeien naar een hogere OS-functie is maar voor weinigen weggelegd. Recherchekundigen moeten voor een beter salaris doorgaans het management in. Als de politie echt wil doorontwikkelen naar een HBO/ WO organisatie moet er voor basisfuncties betere betaling en doorgroeiruimte komen. De beste en meest vooruitstrevende politiecollega’s worden gefnuikt in hun ambities en vertrekken, want echte veranderaars hebben geen zitvlees. Pas wanneer de strategische top zich inhoudelijk verbindt met de hoogopgeleide generatie ontstaat er kans op wezenlijke vernieuwing en inspirerend leiderschap.

Reageren? p.p.h.m.klerks@om.nl

Deel dit met je netwerk
Vorige artikel
Column | Polder-boogaloo
Volgende artikel
Slachtoffers van partnergeweld

Filed Under: Column

Reader Interactions

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

Leestip

Terreurproces Parijs

Footer

  • Abonneren
  • Adverteren
  • Contact

Powered by Gompel & Svacina

Gompel & Svacina
Manage Cookie Consent
Wij gebruiken cookies om uw bezoek aan deze website gemakkelijk te maken.
Functional Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
Manage options Manage services Manage vendors Read more about these purposes
View preferences
{title} {title} {title}