Bouwen aan nieuwe handhavingsorganisatie

0

Als sectorhoofd Dienst Regionale Operationele Samenwerking bij de Eenheid Amsterdam kwam Esmeralda Wallast Groenewoud al veel in aanraking met Handhaving en Toezicht. Nu mag ze voor de gemeente Amsterdam één toezichts- en handhavingsorganisatie bouwen. “Zorgen dat boa’s, politie en private partijen elkaar maximaal aanvullen en minimaal overlappen”, vat ze het zelf bondig samen. Het nieuwe hoofd werkte ruim twintig jaar bij de politie in verschillende leidinggevende functies. Vorig jaar rondde ze een MBA-opleiding af aan Nyenrode en won met haar onderzoek naar publiek-private samenwerking de Best in business-award. De opleiding doordrong haar van de noodzaak van een agile organisatievorm. ‘De samenleving is zo complex en verandert zo snel, dat samenwerken en vernieuwen onvermijdelijk zijn. Met alleen de kennis en kunde uit de operatie redden we het niet meer, die moet aangevuld worden met kennis van samenwerking en de inzet van technische hulpmiddelen.” Als sectorhoofd DROS was ze geselecteerd voor het leiderschapsprogramma van de politie toen de baan van Kwartiermaker Toezicht en Handhaving op haar pad kwam. Ze had gedacht dat de wisseling van uniform haar zwaar zou vallen, maar dit is niet zo. ‘”Ik sta nog steeds voor hetzelfde: leefbaarheid en veiligheid.” Ze raadt het iedereen binnen de politie aan om een uitstap te maken, al is het maar tijdelijk. “Ik wist niet dat het zo leuk zou zijn. Bij de gemeente Amsterdam ervaar ik veel meer ruimte dan bij de politie om te doen wat lokaal nodig is. Een bijzondere ervaring, die ik meer mensen gun.”

Over Auteur

Avatar

Reageer